5月16日，在第三屆專業(yè)雇主論壇上海站，眾合云科聯(lián)合創(chuàng)始人，HiWork業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張軼帶來《中國企業(yè)出海的三大必經(jīng)挑戰(zhàn)》主題分享。

在推動HiWork（海握科技）全球人力資源直營服務(wù)體系建設(shè)過程中，張軼發(fā)現(xiàn)，受法律法規(guī)、目標(biāo)國經(jīng)濟(jì)水平、文化差異等因素影響，中國企業(yè)除在產(chǎn)品、營銷方面要積極迎合目標(biāo)國生態(tài)需求外，在人力資源領(lǐng)域也需要以中長期出海需求為基準(zhǔn)評估海外人才組織建設(shè)。隨著國內(nèi)人力資源服務(wù)企業(yè)出海步伐加快，中企出海門檻進(jìn)一步降低。

中企出海進(jìn)入人力資源服務(wù)商階段

"從產(chǎn)品出海，到品牌出海，再到全球化布局，越來越多中國企業(yè)通過出海探索新的增長機(jī)遇，在實(shí)質(zhì)落地過程中，出海企業(yè)在本地化建設(shè)方面遇到了水土不服，既有當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的差異，也有不同文化碰撞帶來的管理思維的挑戰(zhàn)。"在分享中，張軼闡釋了對于中國企業(yè)的觀察。他將中企出海分為三個(gè)階段，一是以制造業(yè)為核心的產(chǎn)品貿(mào)易階段，二是以媒介創(chuàng)新為核心的品牌建設(shè)階段，三是以產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移為核心的全球化經(jīng)營階段。

HiWork觀察到，隨著媒介手段的創(chuàng)新，越來越多出海企業(yè)不滿足于傳統(tǒng)代工模式，而是在傳統(tǒng)跨境電商和新興媒介平臺自建品牌，獲取更高利潤；此外，部分企業(yè)也將國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢復(fù)制到海外，積極開展海外團(tuán)隊(duì)落地工作，搶灘目標(biāo)國本土市場。

在出海目的地上，東南亞因地理區(qū)位優(yōu)勢，文化相近，人口和消費(fèi)市場紅利顯著，也成為零售、新消費(fèi)等行業(yè)企業(yè)的選擇。因此，國內(nèi)人力資源服務(wù)商大多將東南亞作為海外體系搭建的第一站。HiWork也將海外直營網(wǎng)點(diǎn)之一落地印尼，張軼表示，在海外市場競爭中，中企在不斷完善本土化品牌建設(shè)的同時(shí)，也需要尋找專業(yè)服務(wù)商以應(yīng)對海外市場不同的監(jiān)管法規(guī)和人才雇傭難題，國內(nèi)人力資源服務(wù)商相繼出海，則是為中企應(yīng)對激烈競爭提供專業(yè)保障。

以中長期需求為基準(zhǔn)評估人才組織建設(shè)

"海外人才組織建設(shè)的前提是為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)，更是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，需要以中長期出海需求為基準(zhǔn)，綜合進(jìn)行評估。"在和出海企業(yè)業(yè)務(wù)高管、人力資源高管溝通過程中，張軼感受到企業(yè)出海樂觀和謹(jǐn)慎并存，如何形成海外人才團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力并使之推動業(yè)務(wù)開展成為關(guān)鍵。

對于中國出海企業(yè)，從中長期角度來看，組織上要建立總部和海外組織的協(xié)同機(jī)制，明確權(quán)責(zé)劃分；人才上要完善人才供應(yīng)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)制度，釋放人才發(fā)展?jié)摿Γ晃幕矫鎰t要從適應(yīng)到融合，完成本地化的團(tuán)隊(duì)文化打造。

在具體文化建設(shè)方面，人力資源團(tuán)隊(duì)要對于信仰、語言、道德等復(fù)雜系統(tǒng)要建立克制性規(guī)則，倡導(dǎo)普世價(jià)值，建立信任基準(zhǔn)；同時(shí)要主動性介入，開展多元化文化介紹、文化敏感性培訓(xùn)，開放式溝通等活動，為外派人才和目標(biāo)國人才拓寬信任空間，以多元交流促進(jìn)創(chuàng)造創(chuàng)新。

展望中企出海的未來，張軼表示，核心優(yōu)勢溢出的企業(yè)，將進(jìn)一步加快探索新市場的步伐，擴(kuò)大增長紅利，而海外本土團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是必經(jīng)之路。企業(yè)出海只是起點(diǎn)，不遙遠(yuǎn)的將來，會有更多出海企業(yè)走向全球，打造屬于中國的世界品牌。