日新月異的新技術、新材料、醫(yī)學新發(fā)現(xiàn)，與時俱進的新政策在不斷重塑醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)格局，面對人民群眾不斷升級的醫(yī)療健康需求，唯有持續(xù)多元創(chuàng)新，才能推動醫(yī)療服務日益優(yōu)質、均質，不斷提升人民健康福祉。

北京協(xié)和醫(yī)學院是中國現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)源地，是我國最高醫(yī)學研究機構，代表國家和民族探索生命健康的終極邊界；也是最高醫(yī)學教育機構，引領我國醫(yī)學教育的創(chuàng)新方向。2024年5月8日下午，北京協(xié)和醫(yī)學院"百年協(xié)和-醫(yī)學與健康產(chǎn)業(yè)學者項目"（以下簡稱"協(xié)和學者項目"）首期班、二期班師生代表應邀于第八屆VBEF趨勢峰會主論壇舉辦項目專場，圍繞"醫(yī)療服務創(chuàng)新發(fā)展"主題展開探討。

 ▲ 本次專場圓桌討論由北京協(xié)和醫(yī)學院培訓中心主任曹璽強策劃并主持

對話嘉賓（按討論發(fā)言順序）

段政明

國家醫(yī)保局基金監(jiān)管司原副司長

楊光

協(xié)和學者項目面試委員會委員
通用技術集團醫(yī)療健康有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理

王東輝

協(xié)和學者項目二期班學員
榮聯(lián)科技創(chuàng)始人

宋濤

協(xié)和學者項目首期班學員
米加健康集團創(chuàng)始人、董事長

王鐵軍

協(xié)和學者項目二期班學員
光正眼科醫(yī)院集團股份有限公司副總經(jīng)理

王弢

西門子醫(yī)療大中華區(qū)副總裁

圓桌討論實錄精選

曹璽強：在支付制度改革的"強監(jiān)管"時代，作為無可替代的最大支付方，國家醫(yī)保局在平衡（集采）"物美價廉"與鼓勵中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新和長足發(fā)展方面有哪些布局與思考？

段政明：我國于1998年建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度。二十多年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展有目共睹。正是由于國家醫(yī)療保障制度的建立，特別是全民醫(yī)保的實現(xiàn)，極大促進了我們國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

國家醫(yī)療保障制度是一項基本社會保障，旨在減輕人民群眾看病就醫(yī)經(jīng)濟負擔。"當家方知柴米貴"，在總量有限的前提下，醫(yī)保的基本邏輯是"戰(zhàn)略性購買"。這主要包含兩個層面：第一，是要買得值；第二，是要買得起。其中，"買得值"又包含兩個方面：同等價格追求更高質量；同樣質量追求合理的價格。

關于鼓勵創(chuàng)新藥和創(chuàng)新器械，國家實際早已經(jīng)付諸行動。醫(yī)保局成立以來，每年進行藥品目錄調整，新藥納入醫(yī)保目錄的周期大大縮短；5年來，通過談判納入醫(yī)保支付的藥品已達近700種。同時，在支付方式改革過程中，專門為新藥設置了"雙通道"，新藥不納入醫(yī)院的藥占比考核。帶量集中采購節(jié)省下來的費用，也大部分被用于創(chuàng)新藥和創(chuàng)新耗材。

前面不少企業(yè)提到希望醫(yī)保起更大作用。醫(yī)保首要"保基本"。同時，我個人認為對創(chuàng)新藥和創(chuàng)新耗材的支持，需要"基本醫(yī)保+商業(yè)健康保險"兩條腿走路。在保障基金安全的情況下，可以探索商業(yè)健康保險經(jīng)辦基本醫(yī)保。從現(xiàn)在的發(fā)展來看，惠民保已經(jīng)把500個創(chuàng)新藥納入支付，甚至包括CAR-T這樣新型的靶向精準治療。一言以概之，醫(yī)保支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)用耗材、醫(yī)用設備產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新是一如既往的，而且會繼續(xù)下去。

曹璽強：通用醫(yī)療作為央企辦醫(yī)的引領者是國務院國資委點名的牽頭單位，近年來在醫(yī)療服務、健康管理、醫(yī)療創(chuàng)新、養(yǎng)老服務領域多有布局。通用是如何發(fā)揮優(yōu)勢，開辟創(chuàng)新的新模式的？作為大體量醫(yī)療集團，與傳統(tǒng)醫(yī)療體系相比，通用醫(yī)療有哪些差異化布局？

楊光：通用技術集團是中央直接管理的大型國有骨干企業(yè)。通用技術集團目前擁有5大醫(yī)療平臺，5.2萬張病床；其中，通用醫(yī)療現(xiàn)有醫(yī)療機構50家，病床1萬張。

有別于協(xié)和、北醫(yī)等大型公立醫(yī)院以診療為中心，通用醫(yī)療采取差異化發(fā)展，充分發(fā)揮大體量醫(yī)療平臺（年門診量600多萬，住院病人35萬）的數(shù)據(jù)與場景優(yōu)勢，側重醫(yī)療與健康的結合，更好保障大型重點企業(yè)員工以及地區(qū)人民群眾的身心健康福祉。比如：依托醫(yī)院的私域流量場景，做醫(yī)院的健康商城產(chǎn)品；通過遠程醫(yī)療解決地處偏遠的航空企業(yè)的醫(yī)療健康保障問題；做醫(yī)院院區(qū)內或科室內的醫(yī)養(yǎng)與康復結合……這是我們做的一些探索。

回顧通用醫(yī)療成立以來的發(fā)展，我們總結為：通過"一三二"的產(chǎn)業(yè)方向，積極踐行 "品質醫(yī)療"的核心戰(zhàn)略，即：一，做好醫(yī)療基業(yè)；三，健康產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、供應鏈業(yè)務作為三個增長極反哺醫(yī)療；二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和科技創(chuàng)新作為兩個未來的發(fā)展方向。