• 科技轉(zhuǎn)型：高管們堅(jiān)信科技將是全球貿(mào)易未來的驅(qū)動力。從庫存管理到優(yōu)化運(yùn)輸路線，98% 受訪高管們已經(jīng)利用人工智能 (AI) 來提升供應(yīng)鏈運(yùn)營
• 主動采納：面對日新月異的挑戰(zhàn)，企業(yè)們紛紛加大采用科技的力度。三分之一的企業(yè)將重點(diǎn)關(guān)注先進(jìn)的自動化，28% 著眼于區(qū)塊鏈，而 21% 則更偏愛 AI、大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測性分析
• 供應(yīng)鏈的適應(yīng)力：隨著地緣政治關(guān)系緊張帶來的陰影，有更多公司轉(zhuǎn)向了友岸外包和雙供應(yīng)鏈策略。超過四分之一的企業(yè)趨向于選擇減少供應(yīng)商
• 據(jù) Economist Impact 預(yù)測，如果高科技產(chǎn)品的貿(mào)易關(guān)稅顯著增加，則全球 GDP 將下降 0.9%

盡管 2023 年充滿了挑戰(zhàn)，且地緣政治的緊張程度進(jìn)一步升級，但根據(jù) Economist Impact 和 DP World 今天將在世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的最新研究，商業(yè)領(lǐng)袖們?nèi)匀黄毡閷?2024 年保持樂觀。

The influence of geopolitical events on trade and supply-chain operations

其主要驅(qū)動力來源于人們堅(jiān)信科技將改變供應(yīng)鏈的效率和韌性。隨著對保護(hù)主義、全球分裂和政治不穩(wěn)定的擔(dān)憂不斷升級，企業(yè)紛紛重新評估自身供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，并轉(zhuǎn)向了友岸外包和雙供應(yīng)鏈策略。

第四期 Trade in Transition 研究由 DP World 委托 Economist Impact 發(fā)起，各個(gè)地區(qū)和行業(yè)中貿(mào)易專家和高管們均表達(dá)了各自的觀點(diǎn)。在這個(gè)前所未有的轉(zhuǎn)型期——存在著高度的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，面對氣候變化的緊迫現(xiàn)實(shí)，以及科技的大幅度突飛猛進(jìn)——都造成了企業(yè)正面臨愈發(fā)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。但是，機(jī)會也無處不在。

科技的發(fā)展令企業(yè)高管們對 2024 年持樂觀態(tài)度，2023 年成為了供應(yīng)鏈創(chuàng)新的關(guān)鍵年

對全球 3500 位公司高管的調(diào)查表明，當(dāng)受訪人被要求對全球貿(mào)易的未來進(jìn)行評估時(shí)，發(fā)現(xiàn)推動改善供應(yīng)鏈效率和韌性的科技發(fā)展，正是導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)袖們保持樂觀的主要原因。這種情緒的核心是 AI 被廣泛利用，有 98% 的高管已經(jīng)使用了 AI 來革新其供應(yīng)鏈運(yùn)營的至少一個(gè)方面。

從解決庫存管理問題到減少貿(mào)易費(fèi)用，再到優(yōu)化運(yùn)輸路線，高管們正在充分發(fā)揮集成式 AI 的優(yōu)勢。有三分之一企業(yè)正在利用 AI 削減整體貿(mào)易運(yùn)營成本，有同等數(shù)量的企業(yè)正在加強(qiáng)資源和供應(yīng)鏈的規(guī)劃。超過三分之一的公司認(rèn)為，推動使用數(shù)字工具加強(qiáng)庫存管理是降低整體貿(mào)易和供應(yīng)鏈成本最有效的策略。

企業(yè)希望能在今年進(jìn)一步加大對技術(shù)的采用，通過積極主動的方法，致力于實(shí)施創(chuàng)新，以提高效率和韌性，把控瞬息萬變的業(yè)務(wù)前景。三分之一受訪者重視通過先進(jìn)自動化和機(jī)器人來提升物流效率；有 28% 受訪者希望利用區(qū)塊鏈加強(qiáng)可追溯性和數(shù)據(jù)安全；21% 受訪者將利用 AI，大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測性分析，提供實(shí)時(shí)洞見和影響預(yù)測。

供應(yīng)鏈需適應(yīng)日益緊張的地緣政治關(guān)系

在全球化的新時(shí)代里，隨著企業(yè)試圖降低整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇的局面正在改變著全球貿(mào)易的格局。有超過三分之一的公司采用了友岸外包來改變貿(mào)易和供應(yīng)鏈運(yùn)營，有 32% 的企業(yè)建立了平行供應(yīng)鏈或雙渠道。

此外，隨著企業(yè)權(quán)衡整合與多元化，防控與韌性之間的利弊，有超過四分之一的企業(yè)趨向于減少供應(yīng)商——該數(shù)字比上一年提升了 16 個(gè)百分點(diǎn)。

政治不穩(wěn)定性，日益增加的貿(mào)易摩擦和全球碎片化等問題，都可能會阻礙經(jīng)濟(jì)的增長。有五分之一的企業(yè)擔(dān)心其主要進(jìn)出口市場會提高關(guān)稅，或關(guān)稅不確定性的問題。實(shí)際上，有 22% 的高管強(qiáng)調(diào)了在渠道市場中政治不穩(wěn)定性帶來的挑戰(zhàn)，有近四分之一 (23%) 的高管擔(dān)心地緣政治的不確定性日益加劇。

Economist Impact 通過國際貿(mào)易分析模型 (GTAP) 平臺進(jìn)行了定量貿(mào)易分析，以預(yù)測在"地緣經(jīng)濟(jì)碎片化"加劇的假設(shè)場景下，潛在的全球產(chǎn)出損失。這一場景突出了高科技產(chǎn)品顯著增加的貿(mào)易壁壘——這是當(dāng)前地緣政治傾向的焦點(diǎn)——Economist Impact 預(yù)計(jì)全球 GDP 將下降 0.9%。

在談到今天將在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)布的報(bào)告時(shí)，DP World Group 主席兼行政總裁 Sultan Ahmed bin Sulayem 表示：

"本次報(bào)告的結(jié)果表明，盡管企業(yè)必須在日益不穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營，但仍表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的樂觀情緒。政府可以通過提供企業(yè)所需的可預(yù)測性，并減少貿(mào)易摩擦，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的最大經(jīng)濟(jì)效益。這不僅需要降低關(guān)稅，還需要與私營部門合作，推廣科技進(jìn)步，尤其是在數(shù)字化、自動化和 AI 方面，以提高效率、可見性和適應(yīng)性。"

Economist Impact 新全球化全球負(fù)責(zé)人 John Ferguson 補(bǔ)充道：

"2024 年，隨著地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇和氣候變化影響日益明顯，各個(gè)企業(yè)所采取的供應(yīng)鏈方式越來越不同。這反映出了企業(yè)日益達(dá)成共識，沒有一勞永逸的策略能滿足各種企業(yè)的需求。唯一明確的是，科技正被運(yùn)用到整個(gè)供應(yīng)鏈上，以確保企業(yè)能夠更快且更加智能的適應(yīng)供應(yīng)鏈變化。"

如需查看完整報(bào)告，請點(diǎn)擊此處。

The extent of technology adoption in trade operations