強(qiáng)生、美敦力、雅培、諾和諾德、百特、波士頓科學(xué)、拜耳、卡爾蔡司等名企已報(bào)名參會(huì)

DPIS·2024——第六屆數(shù)字醫(yī)療與創(chuàng)新峰會(huì)暨金營(yíng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，將于2024年5月15-17日于上海舉行，45+杰出演講者分享他們的見解，60+世界著名品牌案例分享，400+市場(chǎng)，IT，采購(gòu)和醫(yī)療專家共聚峰會(huì)，誠(chéng)邀各方屆時(shí)到場(chǎng)共同探索醫(yī)療行業(yè)新變革。

大會(huì)日程：

5月15日 全天大會(huì)

5月16日 全天大會(huì)

5月17日 ①全渠道贏銷Workshop /②內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)Workshop /③AI創(chuàng)新日

醫(yī)療行業(yè)的變革正是如火如荼進(jìn)行時(shí)。而因?yàn)檎吆托袠I(yè)趨勢(shì)的影響,營(yíng)銷變革是其中重要的一環(huán)。不管是虛擬代表，患者為中心，醫(yī)藥新零售，還是新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)嘗試，都顯示了醫(yī)藥與時(shí)俱進(jìn)的決心。但是合規(guī)的限制，數(shù)據(jù)收集的難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)轉(zhuǎn)型的猶疑，都昭示著數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難漫長(zhǎng)的過程。Masterland從2019年舉辦第一屆DPIS，就已經(jīng)見證了醫(yī)藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛楚。

但是，困難永遠(yuǎn)與機(jī)遇并存。為此，我們?cè)?/span>2024年5月舉辦第六屆數(shù)字醫(yī)療與創(chuàng)新峰會(huì)，從戰(zhàn)略層面，跨部門協(xié)作，跨行業(yè)營(yíng)銷，新零售等多維度探討醫(yī)藥數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的新范例和新思考。

會(huì)議亮點(diǎn)：

1. 醫(yī)療行業(yè)政策及投融資趨勢(shì);
2. CEO視角下的營(yíng)銷與數(shù)字化;
3. biotech出海的危與機(jī);
4. 跨行業(yè)營(yíng)銷案例拆解;
5. 患者中心的業(yè)務(wù)閉環(huán)探索;
6. 新合規(guī)下的新營(yíng)銷之路

.....更多內(nèi)容,詳見議程。

第一天主會(huì)場(chǎng) 全天大會(huì)

1. 醫(yī)療行業(yè)政策趨勢(shì)解讀——孫曉臻，領(lǐng)導(dǎo)合伙人，德勤
2. 大外企數(shù)字化之路的升級(jí)與回歸——朱理琍，副總裁，數(shù)字化與商業(yè)創(chuàng)新部，商業(yè)戰(zhàn)略與卓越運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，阿斯利康
3. AI在醫(yī)療行業(yè)中的創(chuàng)新突破及應(yīng)用——曲壇，聯(lián)合創(chuàng)始人&COO，醫(yī)百科技
4. 高峰圓桌：創(chuàng)新藥全球商業(yè)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——主持人：張蕊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家&創(chuàng)始人，九日蕊致咨詢；嘉賓：①牟艷萍，首席執(zhí)行官，箕星藥業(yè) ②張道遠(yuǎn)，首席商務(wù)官，愛科百發(fā) ③盛嚴(yán)慈，全球戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，復(fù)宏漢霖 ④葉多，合伙人&中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，雅法資本 ⑤張誠(chéng)，CEO，祐兒醫(yī)藥 ⑥董清，藥品營(yíng)銷部副總裁，華領(lǐng)醫(yī)藥 ⑦魏強(qiáng)，戰(zhàn)略市場(chǎng)副總裁，康希諾
5. 高峰圓桌：CEO視角下的數(shù)字化及營(yíng)銷——嘉賓：①劉謙，全渠道事業(yè)部總經(jīng)理，阿斯利康 ②紀(jì)嫻，全球副總裁，中國(guó)總經(jīng)理，ALK ③孔曉玲，中國(guó)董事總經(jīng)理，貝朗愛敦 ④閻華，董事、CEO，永仁心 ⑤丁曉楓，中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，Veeva
6. 金營(yíng)獎(jiǎng)優(yōu)秀作品分享——獲獎(jiǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
7. 雞尾酒晚宴

第二天主會(huì)場(chǎng) 全天大會(huì)

上午場(chǎng)：跨界營(yíng)銷·創(chuàng)新不設(shè)限

1. 小紅書反漏斗模型營(yíng)銷啟示——新銳消費(fèi)品牌
2. 如何跟隨患者路徑，完成從線下到線上的營(yíng)銷閉環(huán)？——任茸，消費(fèi)者事業(yè)部總監(jiān)，康維德
3. 購(gòu)物者科學(xué)實(shí)驗(yàn)室賦能的營(yíng)銷增長(zhǎng)——韓峻，中國(guó)大陸及香港地區(qū)商業(yè)優(yōu)化部負(fù)責(zé)人，赫力昂
4. 創(chuàng)新商業(yè)模式探索進(jìn)行時(shí)——張新燕，創(chuàng)始人&CEO，惠每數(shù)科

下午場(chǎng)：實(shí)效營(yíng)銷·業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來賦能

5. 高峰圓桌：為什么實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)這么難？BU大咖來吐槽——（3位市場(chǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 VS 3位Digital負(fù)責(zé)人）嘉賓：①信學(xué)明，腫瘤事業(yè)部患者解決方案及診斷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，輝瑞 ②龐靜妍，大中華區(qū)商業(yè)負(fù)責(zé)人，梯瓦制藥 ③鮑秋霖，廣闊和零售市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，優(yōu)時(shí)比 ④李婭芳，市場(chǎng)洞察高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)，艾昆緯 ⑤王威，卓越商業(yè)績(jī)效與客戶體驗(yàn)部負(fù)責(zé)人，凱西制藥 ⑥劉琛，新零售負(fù)責(zé)人，上海醫(yī)藥
6. 話題待定——百度健康
7. 如何通過數(shù)字化客戶互動(dòng)賦能業(yè)務(wù)——丁瑜潔，數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān)，阿斯利康
8. Digital如何賦能BU增效？——王誠(chéng)，業(yè)務(wù)洞察及客戶交互負(fù)責(zé)人，諾華

第三天 AI創(chuàng)新日

前言：歡迎參與醫(yī)療行業(yè)AIGC創(chuàng)新日，共同探索未來醫(yī)療中的人工智能創(chuàng)新。這是AI迅猛發(fā)展的見證，為患者提供精準(zhǔn)、高效醫(yī)療服務(wù)，助力醫(yī)生端全面決策與個(gè)體化治療計(jì)劃。這一創(chuàng)新平臺(tái)將展示科技的未來，為醫(yī)療行業(yè)賦能，引領(lǐng)著更智能、更人性化的醫(yī)療服務(wù)時(shí)代。

1. 話題待定——騰訊
2. AI在醫(yī)學(xué)信息檢索及生成方面的應(yīng)用——零假設(shè)
3. 話題待定——高知特
4. AI在患者管理方面的應(yīng)用
5. AI在輔助診斷方面的應(yīng)用
6. AI在內(nèi)容生產(chǎn)方面的應(yīng)用
7. 吐槽大會(huì)
8. 甲方案例分享
9. 贊助商
10. 交流參展

歡迎AI解決方案供應(yīng)商合作洽談，歡迎藥械企業(yè)相關(guān)同仁現(xiàn)場(chǎng)聆聽創(chuàng)新方案。

第三天 全渠道贏銷：打通院內(nèi)外 整合數(shù)字化

講師介紹：

文暉 資深咨詢師/培訓(xùn)師

30年醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、橫跨臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)傳播、制藥器械和咨詢培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域，專長(zhǎng)是市場(chǎng)營(yíng)銷和咨詢式培訓(xùn)，擅長(zhǎng)整合醫(yī)學(xué)/市場(chǎng)/銷售，打通醫(yī)院/零售和線上/線下，成功將安達(dá)唐打造成為糖尿病知名品牌，是慢病領(lǐng)域上市最成功的產(chǎn)品之一。5年市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢式培訓(xùn)覆蓋80%制藥器械跨國(guó)公司，是醫(yī)藥行業(yè)Top3品牌管理咨詢顧問和培訓(xùn)師。

講師特點(diǎn)：

擅長(zhǎng)咨詢式培訓(xùn)/工作坊/輔導(dǎo)，建立分析與策略和策略與行動(dòng)的強(qiáng)邏輯關(guān)聯(lián)，深挖洞察實(shí)戰(zhàn)落地

擅長(zhǎng)內(nèi)容：

制定全渠道品牌計(jì)劃、成功新產(chǎn)品上市、深挖洞察、市場(chǎng)策略落地、醫(yī)學(xué)策略制定與落地、數(shù)字化營(yíng)銷

工作經(jīng)歷：

1999-2003 靈智大洋醫(yī)學(xué)傳播 歷任醫(yī)學(xué)總監(jiān)和客戶總監(jiān)
2003-2006 強(qiáng)生醫(yī)療器械 歷任區(qū)域銷售高級(jí)專員和產(chǎn)品經(jīng)理
2006-2013 默沙東和賽諾菲 歷任產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和心血管產(chǎn)品組市場(chǎng)副總監(jiān)
2013-2018 獨(dú)立咨詢師/培訓(xùn)師 兼任美國(guó)Fibrogen公司醫(yī)學(xué)事務(wù)顧問 英國(guó)STEM公司項(xiàng)目總監(jiān)
2018-2023 阿斯利康制藥有限公司 歷任糖尿病事業(yè)部、市場(chǎng)洞見與卓越營(yíng)銷和零售執(zhí)行市場(chǎng)總監(jiān)
2023.4-   獨(dú)立咨詢師/培訓(xùn)師

目的：

01. 了解院內(nèi)和院外多渠道推廣模式和關(guān)鍵成功要素
02. 學(xué)習(xí)核心/廣闊市場(chǎng)和院內(nèi)院外渠道的整合營(yíng)銷
03. 提升整合線下線上和制定數(shù)字化傳播計(jì)劃的能力

核心內(nèi)容：

01. 全渠道贏銷的底層生意邏輯
02. 廣闊市場(chǎng)的概況及推廣模式
03. 零售渠道的概況及推廣模式
04. 如何整合資源打通院內(nèi)院外
05. 數(shù)字化傳播計(jì)劃的制定方法

日程：

1. 全渠道贏銷概述
2. 全渠道院內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)和品牌策略
3. 討論：不同治療領(lǐng)域產(chǎn)品全渠道院內(nèi)市場(chǎng)布局
4. 院外零售市場(chǎng)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)和品牌策略
5. 整合全渠道/打通院內(nèi)外的贏銷方法
6. 討論：不同治療領(lǐng)域產(chǎn)品打通院內(nèi)外的贏銷方法
7. 數(shù)字化傳播計(jì)劃制定:策略關(guān)聯(lián)/整合營(yíng)銷/內(nèi)容策略
8. 討論：不同治療領(lǐng)域產(chǎn)品數(shù)字化傳播計(jì)劃制定
9. 總結(jié)與培訓(xùn)反饋

第三天 內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：內(nèi)容是戰(zhàn)略 不是種草拍視頻

講師介紹：

不空談品牌咨詢創(chuàng)始人、科特勒增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室導(dǎo)師、暢銷書《傳神文案》作者（豆瓣評(píng)分8.4）、廣告圈自媒體大號(hào)“空手”作者

前上市公司高級(jí)營(yíng)銷群總監(jiān)、內(nèi)容營(yíng)銷中心副總經(jīng)理

電影《臥虎藏龍》里說：“把手握緊，里面什么也沒有；把手放開，你將得到整個(gè)世界”。所以，叫我空手。

課程亮點(diǎn)：

不同于市面上那些只教短視頻、種草筆記、文案如何創(chuàng)作的課程，細(xì)枝末節(jié)固然重要，但企業(yè)在從事內(nèi)容營(yíng)銷之前，首先要對(duì)內(nèi)容有一個(gè)整體性把握，理解什么是內(nèi)容，自己適合打造什么內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)什么平臺(tái)，如此才能真正推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。同時(shí)，本門課程將打開企業(yè)營(yíng)銷人員的視野和思維，不是只有運(yùn)營(yíng)自媒體、種草才叫內(nèi)容，企業(yè)可以使用的內(nèi)容多種多樣，要從自己企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，看企業(yè)可以做什么、需要做什么，而不是一窩蜂地跑去發(fā)視頻。

針對(duì)人群：

企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷口負(fù)責(zé)人，企業(yè)中高層，基于這門課程可以更有效地幫助企業(yè)制定內(nèi)容營(yíng)銷策略，形成適合自己的內(nèi)容體系。

對(duì)于具體負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作和開發(fā)的企業(yè)營(yíng)銷口基層人員來說，可以打開視野和思維，看到更大的內(nèi)容營(yíng)銷體系。

日程：

Part 1—內(nèi)容的定義和演進(jìn)

01什么是內(nèi)容營(yíng)銷?

-內(nèi)容營(yíng)銷不只是自媒體運(yùn)營(yíng)和種草，更是對(duì)產(chǎn)品、品牌、推廣動(dòng)作的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略性保障。

02 內(nèi)容演化的路徑之一：從廣告到內(nèi)容

-把廣告變成內(nèi)容

內(nèi)容與廣告的區(qū)別：廣告的窘境和消費(fèi)者注意力篩選機(jī)制

-把內(nèi)容做成IP

從碎化片內(nèi)容到體系化構(gòu)建，品牌化運(yùn)作

-把IP變成產(chǎn)品變現(xiàn)

內(nèi)容讓市場(chǎng)部從成本中心走向利潤(rùn)中心

03 內(nèi)容演化的路徑之二：從產(chǎn)品到內(nèi)容

-給產(chǎn)品附加內(nèi)容

為什么說人類是故事的動(dòng)物?

故事與短視頻腳本創(chuàng)作

品牌故事的5大標(biāo)準(zhǔn)和5大種類

內(nèi)容+產(chǎn)品的營(yíng)銷傳播一體化

-用內(nèi)容創(chuàng)造產(chǎn)品體驗(yàn)

場(chǎng)景和體驗(yàn)

創(chuàng)造產(chǎn)品體驗(yàn)的方法與公式

-用內(nèi)容開創(chuàng)新商業(yè)模式

消費(fèi)者需要的不只是產(chǎn)品，而是一個(gè)問題解決方案。

科特勒產(chǎn)品概念：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品

Part 2—打造內(nèi)容IP

01 品牌IP的5種類型和具體打造方式

-活動(dòng)IP、人設(shè)IP、作品IP、文創(chuàng)IP、場(chǎng)景IP

02 打造品牌IP的4大步驟

-用戶導(dǎo)向 文化價(jià)值

-獨(dú)立封裝 固化儀式

-重復(fù)節(jié)點(diǎn) 持續(xù)經(jīng)營(yíng)

-迭代改進(jìn) 多樣衍生

Part 3—內(nèi)容平臺(tái)經(jīng)營(yíng)

01 內(nèi)容平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的GAME方法論

02 不同平臺(tái)的玩法解析及代表案例

-如微博、微信、抖音、快手、小紅書、知乎、B站等平臺(tái)屬性、用戶屬性、場(chǎng)域?qū)傩栽斀?/span>

03 新媒體內(nèi)容的引爆

Part 4—內(nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

01 內(nèi)容對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義：內(nèi)容賦能增長(zhǎng)和產(chǎn)品變現(xiàn)

02 內(nèi)容中臺(tái)的開發(fā)

03 內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的搭建