【“ZiDongHua”之自動化者人文：二十大代表中的自動化科技工作者】

中國通號西工集團沈信公司調(diào)整三班班長 柯曉賓：作為一名合格的共產(chǎn)黨員，即使在平凡的崗位，做簡單的工作，也要有百分百鉆研的態(tài)度，為中國品牌、中國速度作貢獻。

鄧建軍坦言，能夠當選二十大代表，自己感到非常榮幸！在企業(yè)，自己是從事搞技術(shù)改造的，切實能感受到，被人卡脖子的日子真的不好過，打鐵還要自身硬，通過技術(shù)的人員不斷努力，一定能夠打破國外壟斷。這也是作為一個黨代表應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

范曉霞：當選二十大黨代表，是對我們民營企業(yè)技術(shù)工人最大的認可，也是我人生中最幸福、最榮耀的時刻！我將把這份榮耀化為責(zé)任，用干勁、闖勁、鉆勁帶動更多的職工，一起為實現(xiàn)中國夢而不畏險阻、勇毅前行！

 

 

 
柯曉賓：毫厘之間 守護高鐵安全
 
 
 
今天的《二十大代表風(fēng)采》，我們來認識中國通號西工集團沈信公司調(diào)整三班班長柯曉賓。
 
 
　　柯曉賓正在為班組成員示范如何更精準地調(diào)整繼電器?？聲再e所在的企業(yè)是世界最大的鐵路信號繼電器生產(chǎn)基地，以每年60萬臺的產(chǎn)量保障著我國鐵路70%的市場需求。
 
 
 
　　信號控制系統(tǒng)是保障鐵路運營安全和效率的核心技術(shù)，被稱為高鐵的“大腦”和“中樞神經(jīng)”，繼電器則是中樞神經(jīng)上的“神經(jīng)元”。每個繼電器上有24個觸片，很多觸片的接點間距誤差需要控制在0.05至0.1毫米之間，并且需要手工來調(diào)整。過去20年，柯曉賓每天都要重復(fù)上千遍這看似枯燥乏味的動作。
 
 
 
　　中國通號西工集團沈信公司調(diào)整三班班長 柯曉賓：比如說我們?nèi)粘Ｉ钪?，扽斷一根頭發(fā)的力度大約是1800毫牛，那我們（手動調(diào)整）這個力只有它的十分之一。工作快20年了，這個食指都比其他指有點略粗，有些微微的變形，但我覺得這都不重要。
 
 
　　身為黨員的柯曉賓帶出了50名徒弟，取得了43項創(chuàng)新成果，僅其中一項成果就將某型號繼電器磁路系統(tǒng)返修率降低了20%，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 如今，她們的產(chǎn)品還應(yīng)用在中老鐵路、雅萬高鐵等項目上。
 
 
 
　　中國通號西工集團沈信公司調(diào)整三班班長 柯曉賓：作為一名合格的共產(chǎn)黨員，即使在平凡的崗位，做簡單的工作，也要有百分百鉆研的態(tài)度，為中國品牌、中國速度作貢獻。
 
 
 

 

 
 
鄧建軍：秉持匠心 勇當創(chuàng)新先鋒
 
 
 
參與技術(shù)改造項目500多個、攻克重大技術(shù)難題約50個，這一串數(shù)字標注了常州黑牡丹公司技術(shù)工人鄧建軍的創(chuàng)新之路?！抖蟠盹L(fēng)采》，一起來認識這位創(chuàng)新先鋒。
 
這是一臺用于檢測紗線的分經(jīng)機。改造前，一臺機器需要兩名工人夜以繼日地輪班，靠眼力和手藝整理紗線誤差。最近，經(jīng)鄧建軍團隊技改后，機器內(nèi)部架設(shè)起“機械眼睛”，大量節(jié)約了人力。
 
黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍介紹，機器上面裝了一個CCD的相應(yīng)相機，自動來檢測紗線是不是斷了；還加了相應(yīng)的吊筋和絞線傳感器，就可以自動檢測的。這臺機器不用人操作，生產(chǎn)率提高了50%～60%。
 
 
與時俱進，勇于創(chuàng)新，正是鄧建軍身上最鮮明的特征。1988年，19歲的鄧建軍進入常州黑牡丹公司成為了一名電工，工作之余，他刻苦學(xué)習(xí)，研讀了200多冊專業(yè)書籍，逐漸成為了業(yè)務(wù)骨干，帶頭開展一系列技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。為解決牛仔布預(yù)縮率這一難題，2014年前后，他帶著科研組開展了上百次試驗，將電子技術(shù)與氣動技術(shù)結(jié)合，讓預(yù)縮率精準控制在2.5%，優(yōu)于3%的國際標準，領(lǐng)跑國內(nèi)外同類行業(yè)；2019年，鄧建軍又帶領(lǐng)科研組開展快速氧化裝置研究，有效解決了溫差帶來的布料染色色差問題；他還通過計算機控制完成智能化料，將原本的9個人工減少到2人，年節(jié)約生產(chǎn)成本100多萬。
 
 
黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)工人范曉爽說，經(jīng)?？吹洁嚳傇谏a(chǎn)線上孜孜不倦做科研工作，就算是一根紗線的誤差也不放過。這種工匠精神激勵著新一代工人矢志不移，自主創(chuàng)新。
 
 
鄧建軍還先后成立“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室”“國家級技能大師工作室”等，培養(yǎng)了一大批高技能人才，平均每年完成20個技改項目，為企業(yè)降本增效、智能化轉(zhuǎn)型作出很大貢獻。第四次當選黨代表的鄧建軍，也對即將召開的黨的二十大充滿期待和信心。
 
 
鄧建軍坦言，能夠當選二十大代表，自己感到非常榮幸！在企業(yè)，自己是從事搞技術(shù)改造的，切實能感受到，被人卡脖子的日子真的不好過，打鐵還要自身硬，通過技術(shù)的人員不斷努力，一定能夠打破國外壟斷。這也是作為一個黨代表應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
 
（江蘇廣電總臺·融媒體新聞中心記者/周楊楊 常州臺/彭曄 朱崇武 編輯/胡超）

 

 

 

 

 
 
范曉霞：把“起重機械”扛在肩上，把祖國和人民放在心里
 
（本文為節(jié)選）
 
 
講述人：二十大黨代表 湖北三六重工有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)中心常務(wù)副主任 范曉霞
 
我叫范曉霞，今年45歲，進入三六重工19年，我的研發(fā)工作從不存在“朝九晚五”，沒有三頭六臂，就當“拼命三娘”。
 
2003年，三六重工成立，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)的我成為公司的第一批技術(shù)員。從此，我開始了輾轉(zhuǎn)于試驗臺、車間、資料室，每天與“鐵疙瘩”打交道的生活。這個行業(yè)的特點是非標定制，沒有標準、沒有成品，一切都要按照客戶要求量身定制，幾乎從不生產(chǎn)“重樣”的產(chǎn)品，一年到頭，我都處于研發(fā)、出差相互穿插的狀態(tài)。
 
 
 
2012年，我遭遇了研發(fā)生涯最大的挑戰(zhàn)。當時世界500強之一的德國蒂森·克虜伯集團下了一份訂單，要求產(chǎn)品在停電時能提升16噸重物。簡單來說，就是在沒有電的情況下，需要把相當于10輛小車的重物提升到7層樓頂。當時國內(nèi)產(chǎn)品僅能做到手動下降功能，德國客戶要求的產(chǎn)品是用在巴西的CSA焦化項目上，安全性能要求非常高，一旦煙氣超標極易引發(fā)爆炸等安全事故。同行廠家生產(chǎn)了68臺產(chǎn)品運到巴西，安裝調(diào)試后通過不了驗收全部作報廢處理。
 
時間緊、難度大，產(chǎn)品涉及的技術(shù)遠遠超出三六重工當時的技術(shù)積累，但這極高的難度反而燃起了我的斗志。不蒸饅頭爭口氣，項目再難也要拿下，三個月里，我率領(lǐng)技術(shù)團隊日日加班到凌晨，攻破一道又一道技術(shù)難題，終于完成了定型生產(chǎn)。
 
還記得模擬試驗?zāi)翘欤錆h正下著大雪，20多米高的試驗臺搭在江邊，在刺骨的江風(fēng)中，我和安裝工人一次次攀上高臺調(diào)試，直到深夜試驗成功，德國監(jiān)理露出滿意笑容的那一刻，堵在心頭的那一口氣總算泄了出來。
 
我們在國內(nèi)首創(chuàng)的斷電自動控制技術(shù)取得了2項專利授權(quán)，這個產(chǎn)品至今還在巴西項目上安全使用。
 
 
范曉霞說：當選二十大黨代表，是對我們民營企業(yè)技術(shù)工人最大的認可，也是我人生中最幸福、最榮耀的時刻！我將把這份榮耀化為責(zé)任，用干勁、闖勁、鉆勁帶動更多的職工，一起為實現(xiàn)中國夢而不畏險阻、勇毅前行！