任正非表示，華為公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要敞開(kāi)胸懷，解放思想，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)，要多元化地構(gòu)筑基礎(chǔ)，避免單基因思維。同時(shí)要敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才，轉(zhuǎn)變過(guò)去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)薪酬，對(duì)高級(jí)人才給出有足夠吸引力的薪酬包。

任正非在講話中還透露，在過(guò)去兩年被美國(guó)打壓的情況下，華為的人力資源政策從未變過(guò)，工資、獎(jiǎng)金發(fā)放一切正常，職級(jí)的晉升、股票的配給等一切正常。“公司不僅不混亂，反而是內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，更加吸引了更多的人才，加入我們的隊(duì)列。”

再談“向上捅破天，向下扎到根”

對(duì)科學(xué)家而言，華為將有科學(xué)家道路和專(zhuān)家道路兩條路線選擇

去年9月，任正非在訪問(wèn)北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等學(xué)校時(shí)，與部分科學(xué)家、學(xué)生代表座談，便提到了“向上捅破天，向下扎到根”的說(shuō)法，鼓勵(lì)科研工作者拋開(kāi)束縛，更加膽大、勇敢地實(shí)現(xiàn)更多基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的突破。這一提法也是華為內(nèi)部研發(fā)工作的大方向。

在此次座談會(huì)上，有員工提出，華為要求專(zhuān)家“向上捅破天，向下扎到根”，在在實(shí)際執(zhí)行中，兩個(gè)目標(biāo)有時(shí)候并不是統(tǒng)一的。“參加會(huì)戰(zhàn)，就沒(méi)有時(shí)間去捅破天；做了“捅破天，扎到根”的技術(shù)，卻可能很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法應(yīng)用到產(chǎn)品參加會(huì)戰(zhàn)。”

任正非指出，公司不是由一個(gè)人組成，一部分人做這個(gè)，一部分做那個(gè)，所以不會(huì)形成個(gè)人的人格分裂。公司文件是對(duì)群體來(lái)說(shuō)的，并非針對(duì)每個(gè)人。他表示，對(duì)于研究前沿科技的科學(xué)家來(lái)說(shuō)，華為公司將來(lái)有兩條道路可供選擇：一條是走科學(xué)家的道路，做科學(xué)無(wú)盡前沿的理論研究，在公司的愿景和假設(shè)方向上創(chuàng)造新的知識(shí)；一條是走專(zhuān)家的道路。

任正非解釋說(shuō)，走專(zhuān)家的道路是通過(guò)基礎(chǔ)理論來(lái)解決實(shí)際商業(yè)問(wèn)題。拿著你的“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗，根據(jù)“豬”的肥大、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突破的價(jià)值、“戰(zhàn)役”的大小來(lái)量化評(píng)價(jià)，“豬”殺得多、殺得肥，根據(jù)戰(zhàn)功有機(jī)會(huì)升為“中將”。

同時(shí)，任正非認(rèn)為，由好奇心驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)研究和商業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用研究也可能結(jié)合起來(lái)，既創(chuàng)造科學(xué)知識(shí)、又能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。這是上世紀(jì)九十年代普林斯頓大學(xué)的斯托克斯教授倡導(dǎo)的“巴斯德象限”創(chuàng)新，也是去年新《無(wú)盡前沿法》提議將美國(guó)科學(xué)基金會(huì)改組成為科學(xué)與技術(shù)基金會(huì)的原因。

談公司發(fā)展與人才吸引

華為處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才

在過(guò)去兩年間，華為面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，其艱難處境外部也有目共睹。”活下去“也成為這家世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展口號(hào)。此前在2019財(cái)報(bào)溝通會(huì)上，華為首次喊出“活下去”得目標(biāo)。2021年，華為喊出“活下去，有未來(lái)”。

任正非在此次座談會(huì)上指出，華為從兩年前在混亂的驚恐中反應(yīng)過(guò)來(lái)，形成今天的雄赳赳氣昂昂雜亂有力的陣列，公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，沖鋒沒(méi)有人才是不行的。他表示，華為要敞開(kāi)胸懷，解放思想，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)，要多元化地構(gòu)筑基礎(chǔ)，避免單基因思維。同時(shí)要敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才，轉(zhuǎn)變過(guò)去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)薪酬，對(duì)高級(jí)人才給出有足夠吸引力的薪酬包。

任正非在講話中還透露，在過(guò)去兩年被美國(guó)打壓的情況下，華為的人力資源政策從未變過(guò)，工資、獎(jiǎng)金發(fā)放一切正常，職級(jí)的晉升、股票的配給等一切正常。“公司不僅不混亂，反而是內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，更加吸引了更多的人才，加入我們的隊(duì)列。”

任正非說(shuō)：“我們正在一個(gè)一個(gè)地解決難題，一批一批的有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的人’投筆從戎’，拿著’手術(shù)刀’，加入’殺豬’的戰(zhàn)斗。比如，有幾個(gè)天才少年加入了煤礦軍團(tuán)，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；復(fù)用黃大年的密度法等去解決煤礦儲(chǔ)水層的識(shí)別問(wèn)題，未來(lái)會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值。”

談5G和6G發(fā)展

華為要在5G上引領(lǐng)世界，研究6G是未雨綢繆，搶占專(zhuān)利陣地

在此次座談會(huì)上，任正非還談到華為5G的發(fā)展。他表示，華為要在5G上引領(lǐng)世界，目前從現(xiàn)實(shí)的商業(yè)角度來(lái)看，華為要聚焦在5G+AI的行業(yè)應(yīng)用上，要組成港口、機(jī)場(chǎng)、逆變器、數(shù)據(jù)中心能源、煤礦等軍團(tuán)，準(zhǔn)備沖鋒。

此外，在6G上華為也在積極布局。不久前，華為心聲社區(qū)最新發(fā)文憧憬6G未來(lái)。華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍表示，預(yù)計(jì)6G將在2030年左右投向市場(chǎng)，6G面臨的技術(shù)環(huán)境更加復(fù)雜，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算、異構(gòu)計(jì)算、內(nèi)生安全等都將帶來(lái)影響。

任正非說(shuō)，華為拼命研究6G，是對(duì)科學(xué)無(wú)盡的前沿探索，每一代的無(wú)線通信都發(fā)展出了新的能力，4G是數(shù)據(jù)能力，5G是面向萬(wàn)物互聯(lián)的能力，6G會(huì)不會(huì)發(fā)揮出新的能力，會(huì)不會(huì)有無(wú)限的想象空間？他認(rèn)為，無(wú)線電波有兩個(gè)作用：一是通信，二是探測(cè)。過(guò)去只用了通信能力，沒(méi)有用探測(cè)感知能力，這也許是未來(lái)一個(gè)新的方向。

在任正非看來(lái)，6G未來(lái)的增長(zhǎng)空間可能就不只是大帶寬的通信，可能也有探測(cè)感知能力，通信感知一體化，這是一個(gè)比通信更大的場(chǎng)景，是一種新的網(wǎng)絡(luò)能力，能更好地支持?jǐn)U展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，這會(huì)不會(huì)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的方向？“所以，我們研究6G是未雨綢繆，搶占專(zhuān)利陣地，不要等到有一天6G真正有用的時(shí)候，我們因沒(méi)有專(zhuān)利而受制于人。”

任正非表示：“我們過(guò)去強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，是我們走在時(shí)代后面，人家已經(jīng)在網(wǎng)上有大量的存量，我們不融入標(biāo)準(zhǔn)，就不能與別人連通。但當(dāng)我們’捅破天’的時(shí)候，領(lǐng)跑世界的時(shí)候，就不要受此約束，敢于走自己的路，敢于創(chuàng)建事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓別人來(lái)與我們連接。就如當(dāng)年錢(qián)伯斯的IP一樣，獨(dú)排眾議。”

附座談會(huì)原文長(zhǎng)圖：