時間：2012年5月6日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 關鍵詞：施耐德 節(jié)能降耗 能效管理

　　“中國是施耐德電氣全球第二大市場，目前排在第一位的是美國。但兩者的差距非常小。我們追求的目標是在2~3年內使中國超越美國，成為施耐德電氣全球第一大市場?！笔┠偷码姎馊蚋呒壐笨偛眯薜氯A(MikeHughes)在接受本報采訪時微笑著做出上述表示。
　　盡管翻譯將修德華所說的“ambition”翻譯成“目標”，但記者更愿意將其理解為“雄心”。要知道，施耐德電氣目前在中國建立了77家辦事處，27家工廠，6個物流中心，1個研修學院，3個研發(fā)中心和1個實驗室。其在中國的員工數(shù)接近27000人。這在所有在華外商投資企業(yè)中足以位列前茅。同時，中國政府對能耗問題的日益關注則給施耐德電氣這樣的能效管理公司帶來了極大的利好。這也難怪修德華在談到中國市場時難掩笑容?！　　叭绻覀兊谋憩F(xiàn)不如競爭對手，我一定不開心，但現(xiàn)在我很開心?！彼寡?，中國市場對施耐德電氣來說，正變得越來越重要。以下的幾個例子或許可以證明這一點：2009年施耐德電氣歷史上第一位中國籍中國區(qū)總裁朱海上任;2010年施耐德電氣將亞太區(qū)總部從香港移到北京;不久前，集團工業(yè)事業(yè)部全球副總裁，負責冶金、礦業(yè)和建筑行業(yè)解決方案的戴睿思(DiegoAreces)也把辦公室從德國搬到了北京。而修德華本人的中文水平更是足以直接回答記者簡單的提問。　　為中國訂戰(zhàn)略　　修德華透露，施耐德電氣未來在中國的三大戰(zhàn)略：進軍西部、深化本土化、節(jié)能增效，這與中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢恰好契合。目前，中國經(jīng)濟發(fā)展的重心正在由東部向西部轉移，施耐德則在保持東部投資的同時，開始在中國西部地區(qū)加大投資。2011年，施耐德電氣宣布將西部地區(qū)總部落戶西安，并在西安成立研發(fā)中心。同時，武漢也是其在西部投資的重要城市之一?！　≡诒镜鼗矫?，施耐德電氣提出將提供更多本地產(chǎn)品和解決方案，用以滿足中國客戶的需求，呼應中國政府關于節(jié)能降耗的要求。日前，工信部發(fā)布了《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》，明確了九大重點行業(yè)節(jié)能目標，提出到2015年，總體工業(yè)節(jié)能指標為21%。修德華指出，中國巨大的工業(yè)規(guī)模和政府對于節(jié)能降耗的重視對施耐德電氣而言是積極的利好，“施耐德電氣通過能效管理手段和節(jié)能降耗技術，幫助客戶實現(xiàn)了高達30%的節(jié)能降耗目標，目前我們正在推進EcoStuxure能效管理平臺，希望幫助更多客戶實現(xiàn)節(jié)能增效的目標?！薄　闹袊绞澜纭　≡谌Πl(fā)展在華業(yè)務的同時，施耐德電氣也將中國的經(jīng)驗分享到世界市場?！爸袊袌龊褪澜缡袌鲇性S多不同之處。中國工業(yè)的規(guī)模太大了，這在其他市場是很難遇到的?！贝黝Ｋ颊J為，施耐德電氣在工業(yè)領域的節(jié)能增效解決方案在中國得到很好的應用，而這些經(jīng)驗又可以反過來豐富其解決方案，從而服務于全世界的客戶?！　×硪环矫妫┠偷码姎庠谥袊M行了一系列并購，并購后一些原本面向國內市場的企業(yè)進入了施耐德電氣的全球供應鏈中，從而間接進入了國際市場。修德華強調，目前中國市場正在發(fā)生變化，隨著能源、人力等成本的提高，節(jié)能增效顯得尤為重要，越來越多的中國客戶從以往單純關注提高產(chǎn)出，轉變?yōu)樘岣呱a(chǎn)效率，減少能源消耗。在這一點上，施耐德電氣同廣大中國伙伴和客戶面臨著同樣的壓力?！昂孟⑹俏覀兪亲约旱目蛻簦覀儽旧硪苍谑褂米约禾峁┑慕鉀Q方案。所以，我們常常告訴客戶我們應用這些技術、產(chǎn)品和解決方案的感受?！彼ΨQ，施耐德電氣是自己的廣告，“我們把自己用的東西推薦給客戶，這樣更有說服力。”