2011年9月23日，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會主辦的“中國裝備 裝備中國走向世界——中國機械工業(yè)主題宣傳活動報告會”在京隆重舉行。陜西鼓風機(集團)有限公司董事長、黨委書記印建安同全國44位企業(yè)家一起，榮獲“裝備中國功勛企業(yè)家”稱號。以下為印建安事跡介紹：

　　印建安，男，漢族，1957年5月生，上海市人，中共黨員，工學博士，教授級高級工程師，全國勞動模范，享受國務院特殊津貼專家，陜西省突出貢獻專家。1982年從西安交通大學畢業(yè)后分配到陜鼓工作，先后在企業(yè)技術(shù)、銷售、管理等多個重要崗位工作，歷任公司產(chǎn)品試驗室副主任、總工程師辦公室主任、副總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。2001年5月起任陜西鼓風機(集團)有限公司董事長、黨委書記，系陜西省人大常委，中共西安市委候補委員。

　　2002年起，印建安連續(xù)三年被中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會評為“全國機械工業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領導者”。2004年，被西安市委、市政府授予“2003年度西安市十大工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營者”稱號，被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全國實施用戶滿意工程活動先進個人”；被國務院授予享受“政府特殊津貼專家”，并予以嘉獎。2005年，被中國企業(yè)信用協(xié)會授予“全國行業(yè)誠信企業(yè)家”稱號，被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會授予“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。2006年，被國家發(fā)改委授予“國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化先進個人”2007年，榮獲陜西省勞動模范稱號。2008年，被中國科學技術(shù)協(xié)會評為中國科協(xié)西部開發(fā)突出貢獻獎、被全國品牌推進委員會推選為輝煌30年中國經(jīng)濟影響力功勛人物。2009年，被評選為陜西經(jīng)濟發(fā)展杰出成就獎，榮獲全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家榮譽稱號及“中國工業(yè)經(jīng)濟十大新聞人物”。印建安同志親自主持的高爐頂壓穩(wěn)定性控制試驗研究獲國家發(fā)明專利，填補了國內(nèi)空白，并獲得中國機械工業(yè)科學技術(shù)二等獎，省、市科學技術(shù)一等獎。2005年，他主持的《從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商和服務商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營管理》創(chuàng)新項目獲得了國家第十二屆業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。2007年撰寫的《制造企業(yè)主導的供應鏈融資服務管理》創(chuàng)新項目獲得

　　第十四屆國家級一等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。近十年來，印建安獲得各類國家、省（部）、市及行業(yè)等榮譽百余項。國務院副總理曾培炎、張德江，國資委副主任王瑞祥、原機械工業(yè)部部長何光遠、國家質(zhì)檢總局標準委主任李忠海、陜西省省委書記趙樂際等政府領導和德國MAN透平、西門子等世界著名同行企業(yè)領導，以及清華大學、北京大學、西安交大等多所著名院所的學者、教授視察和參觀陜鼓時，對印建安帶領團隊開拓的陜鼓新型化工業(yè)化發(fā)展道路給予高度評價，對他的管理才能和求新求變、以及他提出的“兩個轉(zhuǎn)變”獨具特色的發(fā)展思路給予了高度贊賞。

以戰(zhàn)略為指引，做正確的事

　　2001年就任陜鼓一把手的印建安，以強烈的使命感和責任心，以全新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展思路，銳意改革，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，使陜鼓逐漸擺脫了傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的老路子，走上了一條“源于制造，超越制造”的新型工業(yè)化發(fā)展之路，由一個僅生產(chǎn)單一風機的廠商，變成了為國家支柱產(chǎn)業(yè)提供以透平機械、自控儀表、鍋爐系統(tǒng)為核心的重大技術(shù)裝備系統(tǒng)問題解決方案和系統(tǒng)服務的大型集團企業(yè)。

　　印建安認為，企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展成為百年強企，必須有正確的戰(zhàn)略指向、科學的經(jīng)濟增長模式和長效發(fā)展機制。在深入研究市場規(guī)律和社會經(jīng)濟趨向，不斷探索和實踐的基礎上，創(chuàng)新性的提出了“從出售單一透平產(chǎn)品向出售個性化的綠色動力成套裝備的問題解決方案和系統(tǒng)服務轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本運作轉(zhuǎn)變”簡稱（“兩個轉(zhuǎn)變”）的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不到10年，陜鼓轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長方式，形成了差異化的競爭路徑，初步建立起了以服務為主導的嶄新商業(yè)模式。企業(yè)實現(xiàn)了從重資產(chǎn)高風險、市場柔性差、收益不穩(wěn)定的傳統(tǒng)機械制造模式，向依靠創(chuàng)新和智力勞動高端高效發(fā)展的新型制造企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。“十一五”期間，陜鼓集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了每年12%~17%平均增長，呈現(xiàn)出效益規(guī)?；牧夹园l(fā)展態(tài)勢

　　作為一個有著戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)家，印建安從不滿足現(xiàn)狀，他始終瞄準最前沿，樹一流標桿來審視自我，努力打造行業(yè)航母，向著世界級一流企業(yè)邁進。盡管陜鼓自2002年開始，就已經(jīng)奠定了中國風機行業(yè)排頭兵位置的基礎，但他仍居安思危，不滿足于現(xiàn)狀，經(jīng)常走訪國內(nèi)外一流同行和其它企業(yè)，學他人之長，思陜鼓可持續(xù)發(fā)展之路，不斷尋找自己的差距，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即進行實踐性借鑒和創(chuàng)新。在他的努力下，陜鼓持續(xù)保持了中國通用機械風機行業(yè)排頭兵位置，并在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量上保持了較大優(yōu)勢。2010年陜鼓人均勞動生產(chǎn)率、人均利潤率是機械工業(yè)平均水平的1.52倍和2.8倍。同時，陜鼓快速縮小了與世界一流同行企業(yè)的差距。與世界透平行業(yè)標桿企業(yè)德國MAN透平公司相比：銷售收入已經(jīng)從2001年的13倍縮小為現(xiàn)在的3.8倍，利潤指標從5.9倍縮小到2.9倍。另外，從人均指標來看，人均銷售收入已經(jīng)從12.3倍縮小到2倍，人均利潤從5.6倍縮小到1.5倍。陜鼓有些經(jīng)營指標和綜合競爭能力已經(jīng)接近或正超過這些世界強企。2006年，陜鼓品牌被商務部授予“2006年最具市場競爭力品牌”；2009年陜鼓獲得我國質(zhì)量領域的最高榮譽——“全國質(zhì)量獎”成為行業(yè)和陜西省首家獲此殊榮的企業(yè)；企業(yè)兩類產(chǎn)品陸續(xù)獲得國家名牌產(chǎn)品稱號；2010年底陜鼓連續(xù)四年入選中國品牌500強，品牌價值達到185.77億元，進一步彰顯了企業(yè)品牌的影響力。以創(chuàng)新為動力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展 印建安視創(chuàng)新為企業(yè)做大做強的靈魂，千方百計探尋創(chuàng)新發(fā)展的強企之路。實施經(jīng)營創(chuàng)新，“陜鼓模式”營銷戰(zhàn)略引領企業(yè)向高端發(fā)展。從企業(yè)中長期發(fā)展出發(fā)，總結(jié)自己長期從事市場工作的實踐經(jīng)驗，印建安創(chuàng)造性地提出了“以主導產(chǎn)品為基礎，以專業(yè)化營銷為手段。有選擇的建立市場戰(zhàn)略合作伙伴，大力推進工程成套，發(fā)展服務領域及新興產(chǎn)業(yè)，占領高端市場”的“陜鼓模式”營銷戰(zhàn)略。在這一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略指導下，陜鼓從用戶的角度出發(fā)，實施工程成戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從提供單一產(chǎn)品向提供系統(tǒng)的解決方案的轉(zhuǎn)變。以關(guān)聯(lián)技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)為紐帶充分運用系統(tǒng)設計和項目管理手段，把相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和“單一服務”有機串聯(lián)整合，形成完整功能，提供給用戶，較好地把握市場終端，建立市場鏈主地位。開辟市場合作新模式，構(gòu)建穩(wěn)定市場資源，與重要用戶以及銀行、科研院所等共40家單位建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。獨特的經(jīng)營創(chuàng)新和企業(yè)綜合實力增強，近年來使得市場競爭力持續(xù)提升，在多次國內(nèi)外的重大項目競爭中，陜鼓勝出眾多國際、國內(nèi)同行。 實施科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)競爭力。面對國際市場上的主要競爭對手GE公司、西門子公司、川崎等公司，陜鼓不斷研究和把握用戶需求趨勢的變化，站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端對資源配置進行掌控，注重先進技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的嫁接，大力實施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，向用戶提供高效節(jié)能裝備，工業(yè)流程運行中，每年可節(jié)約發(fā)電約224億度，減少CO2排量約2370萬噸，為中國的工業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境保護事業(yè)發(fā)揮了重要作用。先進的研發(fā)體系、持續(xù)的創(chuàng)新能力，使陜鼓獲得國家科技獎5項；省部級科技獎76項；市級科技獎69項；授權(quán)專利82項，兩項專利在第十九屆全國發(fā)明展覽會上分別榮獲金獎和銅獎，有三項專利獲陜西省專利獎一等獎。陜鼓能量回收透平裝置占據(jù)了國際市場制高點，對中國重大裝備業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的引領推動作用。 陜鼓實施管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。在印建安的帶領下陜鼓先后在財務、營銷、管理、生產(chǎn)等方面組織實施現(xiàn)代化管理創(chuàng)新。特別是2004年9月，陜鼓在行業(yè)內(nèi)率先實踐供應鏈管理創(chuàng)新，包括全球范圍內(nèi)的56家配套企業(yè)發(fā)起成立了“陜鼓成套技術(shù)暨設備協(xié)作網(wǎng)”，有效強化了陜鼓對供應鏈的管理，提高了對配套資源的配置能力。 2005年初，在科學分析企業(yè)面臨形勢和認真總結(jié)自身實際、優(yōu)劣勢的基礎上陜鼓集團董事長印建安提出了“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，即：從出售單一產(chǎn)品向出售解決方案和出售服務轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。力圖使陜鼓走上一條有別于傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的新路子，走上一條“源于制造、超越制造”的長生之路。近年來，又根據(jù)市場趨勢，對“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略不斷修訂完善，賦予了陜鼓發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)涵，即：從單一產(chǎn)品供應商，向動力成套裝備系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運作轉(zhuǎn)變。進一步明晰了企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的確立，一是陜鼓領導人基于對市場和用戶需求的判斷，使客戶體驗更完美的服務，為用戶創(chuàng)造價值。二是為了解決陜鼓長遠發(fā)展，緊貼市場、緊緊握住用戶的手，走向市場價值鏈高端的需要。這也是目前國內(nèi)外眾多一流企業(yè)都在走的路。 2009年，通過科學發(fā)展觀的討論，陜鼓以戰(zhàn)略落地為發(fā)展路徑，逐漸清晰確立了能量轉(zhuǎn)換裝備、能量轉(zhuǎn)換設備系統(tǒng)服務、能源基礎設施運營陜鼓未來三大業(yè)務板塊。2010年三大業(yè)務板塊中使陜鼓滿足市場的能力得到了提升。 “十一五”期間。在印建安的帶領下,陜鼓集團各項主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了每年12%～17%平均增長，利潤和利稅指標快于銷售收入指標增長。尤其是與“十五”末年比較，2010年的工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤、利稅總額、工業(yè)增加值分別是2005年的2.21倍、2.07倍、2.06倍、1.96倍、1.76倍,各項指標達到或接近兩倍的增幅。而所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）、總資產(chǎn)是2005年的5.82倍、3.77倍。為“企業(yè)向世界一流動力裝備強企”的目標邁進奠定了堅實基礎。 陜鼓不斷突破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，尋找藍海商機。公司的裝備技術(shù)制造能力、系統(tǒng)集成能力和為客戶提供系統(tǒng)服務的理念得到國內(nèi)外市場的高度認可，吸引并積累了大量的客戶資源。成套裝備從傳統(tǒng)領域進入軍工、核電、航空、航天等領域，并拓展至新能源、煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，催生了工業(yè)氣體服務業(yè)務新發(fā)展。2009年起，陜鼓簽訂四項工業(yè)氣體服務項目，合累計達到12.75億，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了服務水平，標志著公司從賣“奶?！钡健百u牛奶”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)盈利模式開始從“高投入低產(chǎn)出”向“價值鏈高端”和“長期穩(wěn)定收益”轉(zhuǎn)變。一系列的創(chuàng)新活動和成果，不僅增強了企業(yè)內(nèi)在動力，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)和中國制造業(yè)中產(chǎn)生了積極影響和借鑒效應。 以質(zhì)量為生命，緊握市場、客戶的手 為了將陜鼓提供的裝置打造成為國際先進的一流產(chǎn)品，印建安上任伊始就提出了主導產(chǎn)品“零缺陷”工程。為了將這項工作落到實處，通過走訪用戶，廣泛收集信息、尋找征集問題，匯總歸納、篩選立項組織進行持續(xù)質(zhì)量改進，對其中難點核心技術(shù)與高校等科研機構(gòu)合作共同完成技術(shù)攻關(guān)，解決了主導產(chǎn)品存在的各種問題“零缺陷”，工程開展幾年來，先后完成了9期，計劃380多個項目，有效地解決了主導產(chǎn)品設計，制造過程存在的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品的技術(shù)水平、內(nèi)在質(zhì)量有了明顯的提高、 印建安提出，“是用戶給了陜鼓市場，給了我們生存的機會，陜鼓人要以一種敢于承擔責任的態(tài)度。用實際行動回報客戶?！标児拿赓M為云峰進行四合一機組尾氣透平機升級改造。僅用短短三天時間，陜鼓所有在崗員工以及90%以上的離退休人員自愿匯集了132萬元經(jīng)過精心設計、精心制造，以最快的速度安裝調(diào)試，一臺新的尾氣透平機在云峰投入運行，效率和穩(wěn)定性均有明顯提高，得到客戶好評。因此，陜鼓贏得了良好的口碑，緊緊握住了市場，客戶的手。 以人為本，勇挑社會責任 印建安認為以人為本具體到企業(yè)就是以員工為本實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享發(fā)展和諧勞動關(guān)系，推進和諧企業(yè)建設；履行好企業(yè)和個人的社會責任，推動社會經(jīng)濟的增長，惠及更多社會百姓，構(gòu)建和諧社會。 對此。在企業(yè)內(nèi)部，印建安提出員工的事無小事。他始終認為員工的智慧是大智慧。廣開言路，公布個人郵箱，征詢員工諫言獻策，并給予物質(zhì)和精神獎勵。建立了員工接待日制度，每周五的下午集團公司高層領導與相關(guān)職能部門聽取員工訴求，認真研究落實。 在印建安的領導下，企業(yè)不斷提高員工薪酬福利水平，加大投資改善員工的工作和居住環(huán)境。對臨潼“西安幾個廠區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行改造，整個環(huán)境煥然一新，初步實現(xiàn)了“花園式工廠”和“家園”目標，員工的生活質(zhì)量大大提升。2010年，集團公司又投入近330萬元用于對陜鼓西儀、陜鼓西鍋的采暖、綠化、道路、屋面防水、停車場、單身公寓等進行改造擴建；多方籌集資金解決了4000多名西儀離退休人員被拖欠的養(yǎng)老金和醫(yī)療費。每年，他都多次帶隊到公司需要幫助的家庭去慰問，并幫助他們解決一些實際困難。近年來，印建安倡導并推動建立了員工的緊急救助和全面幫扶保障體系。陜鼓也獲得了全國和諧勞動關(guān)系企業(yè)、陜西省文明企業(yè)、陜西省和西安市的文明社區(qū)等榮譽稱號。 印建安同志非常熱心公益事業(yè)。他個人主動捐款給公司幼兒園，支持幼兒園的發(fā)展；捐款給災區(qū)人民，扶貧幫困；捐款給殘疾人，解決他們家庭困難。九年多來，印建安相繼為48名殘疾人解決了力所能及的工作問題，使他們衣食有靠。在他的帶動和支持下，2002年以來陜鼓用于各類公益事業(yè)捐款6990多萬元，2009年中華慈善總會授予陜鼓“中華慈善突出貢獻企業(yè)”獎 他也特別重視與企業(yè)周邊的和諧相處，積極與當?shù)卣畽C構(gòu)、居民百姓開展各種區(qū)域共建工作投資興建開放式的生態(tài)園和人工湖，使當?shù)匕傩找蚕硎艿搅藘?yōu)美的環(huán)境與愉悅的生活。陸續(xù)投入資金支持當?shù)卣某鞘懈脑旌途用裆畋Ｕ享椖?，形成了企業(yè)與駐地政府百姓和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。 陜鼓在印建安的帶領下，為國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻，在社會就業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。2001至2009年，陜鼓共上繳國家稅金達到198756萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，陜鼓在近十年的發(fā)展過程中，累計實現(xiàn)省內(nèi)工業(yè)配套產(chǎn)值超過20億元，合作單位超過300個，帶動就業(yè)萬人次以上。 印建安同志以高度的責任感、強烈的使命感和良好的職業(yè)素質(zhì)，帶領陜鼓廣大員工開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，保證了企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設，為社會和諧發(fā)展做出了突出貢獻！

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