前言：連線吳總是在一個驕陽似火的下午，在這之前，編者對“吳浩”這個名字已是如雷貫耳。上海皓鷹測控技術(shù)有限公司總經(jīng)理兼創(chuàng)始人，上海湖南岳陽商會副會長，上海帝杰自動化設(shè)備有限公司董事長，美國DGsensor，Dynisco HongKong公司總裁等諸多身份，加之各類媒體的密集曝光，都讓編者油然而生一種敬畏感和距離感。

　　同樣，各類媒體給吳總貼上的“典型80后”、“后起之秀”、“企業(yè)掌門人”等標(biāo)簽，又從另一種角度詮釋了這位年輕企業(yè)創(chuàng)始人的不同人格魅力，讓儀表網(wǎng)編者有窺其究竟的沖動。在8月底，我們編者有幸得到這樣一個機(jī)會，通過微博的邀約方式，請到這位80后的企業(yè)掌門人為我們暢談企業(yè)發(fā)展之道。

　　“我就是一個典型的80后，沒有特別的東西，我也會去做公交、地鐵?！?/p>

　　吳總在微博里這樣描述自己：80后，湖南籍在上海生活11年至今定居；曾厭惡讀書；現(xiàn)天天補(bǔ)習(xí)；從事工業(yè)儀表制造業(yè)。同樣作為80后的編者在看到這句話時，不由得欣然一笑并且產(chǎn)生難得的共鳴。幼年時同樣經(jīng)歷過厭學(xué)，直到現(xiàn)在走上工作崗位才體會到得“書到用時方恨少”的遺憾，沒有哪一代人像我們80后這一代體驗(yàn)得深刻。

　　吳總對我們說：“我就是一個典型的80后，沒有特別的東西，我也會去做公交、地鐵?！弊鳛檗r(nóng)村出來的人，經(jīng)歷過被學(xué)校退學(xué)，后轉(zhuǎn)移上海工作，吳總的少年成長時期更像一本反面教科書。但是，吳總的成長又是我們這一代人勵志的典型。在社會這口大熔爐里，受大環(huán)境影響，吳總18歲時就開始樹立自己的人生目標(biāo)，并一直堅定走到今天。

　　對此，吳總概括道：我不覺得自己是個完美的人，肯定會有很多的毛病，但也會有很多同齡人去學(xué)習(xí)、借鑒的方面。你跟身邊的人在一起，每個人都會有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，真正聰明的人會懂得分辨優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，你把好的東西拿過來，不好的東西一笑而過，然后不斷地積累，其實(shí)你就會讓自己有更多的成功。從這段見地中我們不難發(fā)現(xiàn)，吳總其實(shí)屬于最先最快成長起來的80后，他們積極向上、對生活充滿熱情，并懂得抓住機(jī)遇，是80后里的佼佼者。

　　“成功并不能用一個人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙?！?/p>

　　新東方董事長俞敏洪曾說過：生命是一種過程。事情的結(jié)果盡管重要，但是做事情的過程更加重要，因?yàn)榻Y(jié)果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實(shí)。而吳總的成功之道里有這樣一席話：成功并不能用一個人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙；人生的成功，不在于拿到一副好牌，而是怎樣將壞牌打好！

　　吳總對我們說，他不愿意把自己定義為自己成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者是對的，但是不喜歡在它前面去加形容詞，他對成功的定義不限于現(xiàn)在，就目前而言，他更愿意定義自己是一位尚在努力當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)檎f在某一個階段有一定地目標(biāo)，你一定要有野心、有企圖心，否則你就不會進(jìn)步，會被別人超越。做人要有自知之明，要去積累，然后不斷進(jìn)行總結(jié)。每年都要進(jìn)行總結(jié)，如果你一年、兩年都沒有變化，那你就需要反省了。你要對自己負(fù)責(zé)人，找原因更多地應(yīng)該從自身上去找，外界的原因不是最重要的。

　　從這些話當(dāng)中我們可以窺見作為一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，吳總無疑是成功的，他擁有良好處事心態(tài)、必備謙虛的態(tài)度，懂得知難而上。

　　“執(zhí)著追求，把企業(yè)經(jīng)營也變成一種信仰?！?/p>

　　在被問及皓鷹測控發(fā)展過程中遇到的瓶頸時，吳總給我們舉了這樣一個例子：皓鷹的技術(shù)總監(jiān)，吳總的老師，一個從事行業(yè)研究40多年的老人家。他如今70多歲，依然在從事儀器儀表行業(yè)的研發(fā)，經(jīng)常帶一些本科生、研究生。

　　他說，從他的經(jīng)歷能體會到，一個人只要專注于一件事情，很執(zhí)著地追求，就一定能做出一些事情來，暫且不說事情的大小，更多的是說需要這樣的信念，一種信仰，也可以把企業(yè)經(jīng)營也變成一種信仰。

　　而吳總?cè)缃褚彩强窟@種“把企業(yè)經(jīng)營也變成一種信仰”的信念，組成一支志同道合，有相同的理念的皓鷹團(tuán)隊，并帶著他們趟過傳感器行業(yè)初期的混亂市場，突圍中期的價格戰(zhàn)市場，到現(xiàn)在開始挑戰(zhàn)的國外傳感器壟斷地位。用差異化的方式，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上做努力，尋找產(chǎn)品亮點(diǎn)，放大差異性，通過營銷策略，形成皓鷹自己的品牌。

　　“專注是一個很重要的態(tài)度，其實(shí)只有你持之以恒，不斷地去專注他不放棄，我們就有超越的機(jī)會?！?/p>

　　中國的傳感器行業(yè)與國外的巨大差距一直是業(yè)內(nèi)扼腕嘆息的事情。我們在向吳總請教時，他給了我們這樣的答案：“整個儀器儀表行業(yè)來說，缺乏一些具有世界競爭力品牌的企業(yè)，因?yàn)橹袊旧淼囊粋€大環(huán)境，如貧富差距、急功近利啊，讓更多的人不懂得去專注，而是想著去賺錢。當(dāng)做了儀器儀表賺到錢后就會想著轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)或者說去上市，去融資去做資本市場等等。

　　這個過程當(dāng)中，原本做的比較好的一些企業(yè)就沒有去堅持走下去，而一些中小型企業(yè)因?yàn)楣芾眢w制的不完善而導(dǎo)致人才的流失。中國行業(yè)沒有一個規(guī)范的機(jī)構(gòu)，不像西方國家會有一個協(xié)會進(jìn)行規(guī)范的管理，能在行業(yè)中起到很大的影響管理作用，它會召集行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開會，制定行業(yè)規(guī)則，中國的協(xié)會不具有這樣的功能。

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