作為國產(chǎn)伺服生產(chǎn)企業(yè)，埃斯頓無疑是成功的。1993年，埃斯頓成立于六朝古都南京。早在1999年，國內(nèi)幾乎沒有人從事伺服行業(yè)生產(chǎn)制造的時候，埃斯頓就敏銳地捕捉到這一發(fā)展趨勢，開始組建研發(fā)團隊，投入充足的人力和物力進行研究。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的埃斯頓已是國產(chǎn)伺服企業(yè)中不可或缺的生力軍。在2011年的中國（廣州）國際工業(yè)自動化技術(shù)及裝備展覽會期間，埃斯頓自動化副總經(jīng)理吳蔚先生一句“現(xiàn)在伺服這個行業(yè)發(fā)展非常好，去年整個自動化行業(yè)增長速度比較快，埃斯頓更是超越行業(yè)平均發(fā)展速度，僅運動控制一個事業(yè)部就銷售近1.5個億”，讓我看到了埃斯頓的快速成長與毫不掩飾的自信。

管理：與人才一起成長

一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個優(yōu)秀的管理者。作為埃斯頓自動化副總經(jīng)理，吳蔚在1998年進入公司，從一名普通的技術(shù)人員到管理整個運動控制公司運營的副總經(jīng)理，見證了埃斯頓從零開始到聲名鵲起。在訪談過程中，吳蔚與我們分享了埃斯頓獨有的企業(yè)文化與發(fā)展心得。

1998年，吳蔚進入埃斯頓公司從事技術(shù)工作，1999年開始轉(zhuǎn)向市場營銷。他坦言，埃斯頓的銷售人員都是從技術(shù)慢慢轉(zhuǎn)變而來，因為埃斯頓做的是工業(yè)產(chǎn)品，如果不懂技術(shù)的話，無法根據(jù)客戶的需求制定出適合客戶的方案。只有真正了解客戶的需求，這樣才能與客戶產(chǎn)生共鳴，埃斯頓的產(chǎn)品才能慢慢地改進。在這里吳蔚和我們分享了一個小故事：“開始做市場營銷的時候，領(lǐng)導(dǎo)安排我去拜訪一個董事長。我在對方門口整理好思緒，想好見面應(yīng)該怎么說。當(dāng)我見到他的時候還是很緊張，身上冒了很多汗，提前準備好的內(nèi)容全忘了，但這個過程是每個營銷人員都會碰到的：從零開始，從緊張、不適應(yīng)開始，是每位員工必須的歷練，是人才成長的基石，也是一個企業(yè)、一個行業(yè)發(fā)展的縮影?！?/p>

作為管理者，談及對員工的管理之道，吳蔚坦陳：“現(xiàn)在有些年輕人遇到挫折或誘惑馬上就離開，或者工作兩三年就離開，這不是我欣賞的員工。即便再選擇一個公司，可能還會遇到相同的問題，遇到困難首先要學(xué)會克服，其次要懂得堅持，對未來充滿信心。即使非要離開，也要先把手頭上的工作做好。如果每個員工都這么考慮，相應(yīng)地工作就會做得更好，公司也會極力留住這樣人才，這些員工個人自然而然就會跟著公司一起成長?！眳俏涤终f道“最近網(wǎng)上有一句職場名言：所謂跳槽就是逃離自己不喜歡的工作，去選擇別人不喜歡的工作?！?/p>

從吳蔚的談話中，我感覺他是一位做事非常穩(wěn)健、有理性的人。他解釋說：“埃斯頓為員工不斷地提供新的機會和新的發(fā)展平臺，讓員工切身感覺到自身的成長與公司的穩(wěn)步發(fā)展是分不開的，整個公司完全融為一個和諧的大團隊。相比其他公司，埃斯頓除了工資待遇有競爭力外，在埃斯頓員工在技術(shù)職稱、管理職稱等方面得到更多的提高?，F(xiàn)在一些離開的員工又主動要求回來了，說明埃斯頓還是很有魅力，能夠留得住真正的人才?！?/p>

發(fā)展：與合作伙伴一起成長

在上世紀末，我國的國產(chǎn)全數(shù)字式交流伺服驅(qū)動器及其伺服電機基本自主開發(fā)成功。經(jīng)過近十年的歷練，國產(chǎn)交流伺服從無到有，直至現(xiàn)在全面出擊的發(fā)展勢頭，這和本土交流伺服廠商潛心研發(fā)技術(shù)、積極開拓市場密不可分。