[文章來源：MM現(xiàn)代制造 文/傅昆]
　　在大多數(shù)中國人的眼中，能稱之為某某之父的人，便類似于開山鼻祖，本身已具有令人景仰的氣息，其地位無可動搖，其背后定是隱藏著不知道多少外人無法想象的生動傳奇。中國幾千年來，上至君主帝王，下至平民白丁，其間總是充斥著個人英雄的崇拜，在無數(shù)人的心中一代代流傳著神話般的人物演繹。然而，人類社會和人類文明發(fā)展到今天，無論是傳統(tǒng)意念中的個人英雄還是現(xiàn)代精神中的傳奇人物，卻是完全的個人色彩漸淡，而集體印記逐深起來。對于LOGIX之父Cachat先生來說，與其說是他個人的風(fēng)云故事，毋寧說是他領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊的風(fēng)雨之途?！　∩礁呷藶榉濉　」I(yè)自動化技術(shù)時至今日，已是日漸成熟，日趨專精。在控制領(lǐng)域，從邏輯控制到過程控制，從驅(qū)動控制到運(yùn)動控制，控制類產(chǎn)品，無論是PLC還是DCS，抑或PC-Based，都已經(jīng)分門別類，各有專精，似乎正暗合了中國道家由無生一，一生二，二生三，三生萬物，生生不息的思想。然而，當(dāng)各類自動化技術(shù)如枝繁葉茂的大樹一般不斷延伸拓展的同時，卻也不可避免地帶來了孤島分散的問題。隨著國際化帶來的提高企業(yè)競爭力的需求越來越緊迫的時候，隨著企業(yè)生產(chǎn)流程越來越復(fù)雜的時候，渾然天成，無縫集成的平臺似乎正呼之欲出。 這，同樣符合萬物歸一，無分無合的至高哲理。在這樣一條充滿荊棘坎坷的集成回歸途中，羅克韋爾自動化，享譽(yù)百年的美國豪門，無疑又走在了最前面。　　山高人為峰。羅克韋爾攀向自動化高峰的路上，躍動的是銳意進(jìn)取的羅克韋爾人。在這樣一群人中間，Anthony J. Cachat先生無疑又身先士卒，沖鋒在前。初識Cachat先生，是在去年年底的媒體專訪會上。圓且發(fā)亮的腦門閃爍著智慧的光芒，花白的絡(luò)腮胡子隱隱透出幾分慈祥，茶色眼鏡后面卻又有著一雙時而嚴(yán)肅時而微笑的眼睛，渾身上下，逸散著幾分美國人特有的開朗與幽默。　　Cachat及其羅克韋爾團(tuán)隊在解決用戶自動化應(yīng)用的過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代制造的流程和控制它們的設(shè)備日趨復(fù)雜。同時，客戶更樂于將他們的金錢和時間花費(fèi)在增加產(chǎn)品的附加值上，而不是怎樣更好地使用自動化設(shè)備。從這點(diǎn)Cachat認(rèn)為，目前大部分客戶面臨著多個不同的控制問題，并且已經(jīng)花費(fèi)了大量時間來學(xué)習(xí)和集成各種產(chǎn)品以獲得一個有效的自動化系統(tǒng)。因此，Cachat和他率領(lǐng)的LOGIX開發(fā)團(tuán)隊開始致力于集成各種關(guān)鍵的控制技術(shù), 如運(yùn)動、批處理、過程控制、順序控制等，從而進(jìn)一步提出了集成架構(gòu)全方位自動化的理念，為千千萬萬用戶帶來了無可估量的價值。曾幾何時，Cachat在羅克韋爾便擁有了“LOGIX之父”的美譽(yù)?！　∽鳛榱_克韋爾自動化公司控制與信息部(ACIG，Automation Control and Information Group )的技術(shù)總監(jiān)，Cachat先生憑借其非凡的商業(yè)敏感性、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和出色的組織能力，也當(dāng)之無愧地獲得了羅克韋爾久負(fù)盛名的Odo J. Struger 自動化獎（Odo J. Struger Automation Award）。Cachat先生目前擁有五項(xiàng)專利，是羅克韋爾自動化公司技術(shù)委員會（Rockwell Automation Technical Council）成員。　　羅克韋爾自動化公司負(fù)責(zé) Logix-NetLinx-Kinetix 業(yè)務(wù)的副總裁Ken Deken 如此評價道：“Cachat一向表現(xiàn)出很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，重視縮短產(chǎn)品的開發(fā)上市周期，在工程設(shè)計方面具有極高的專業(yè)水準(zhǔn)，并且始終堅持客戶至上的理念。”　　三十功名塵與土　　在Anthony J. Cachat的一份簡單得不能再簡單的簡歷中，我們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)，他的生涯似乎并無出奇之處，大致還有那么兩個階段勉強(qiáng)可算作亮點(diǎn)吧。　　Cachat先生早在20世紀(jì)60年代便畢業(yè)于密歇根州的底特律大學(xué)機(jī)械工程系，這是一所當(dāng)時在美國都赫赫有名的理工類大學(xué)。在羅克韋爾與底特律大學(xué)合作項(xiàng)目的三年中，他親眼目睹了羅克韋爾工程師所從事的工程項(xiàng)目，并且親自參與實(shí)踐。正是在這一過程中，他很早便接觸到計算機(jī)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，也最終促使他決定從事于這一融合了軟件和自動化的職業(yè)?！　?967年，Cachat先生正式加盟羅克韋爾自動化旗下的瑞恩電氣公司（RelianceElectric），從此開始抒寫他長達(dá)38年的優(yōu)秀職業(yè)生涯。在瑞恩電氣研發(fā)部門，Cachat花了近三年時間來深入研究當(dāng)時的數(shù)字控制技術(shù)，而后，又花了6年從事許多定制計算機(jī)控制系統(tǒng)的軟件開發(fā)。Cachat始終持續(xù)地吸取著經(jīng)驗(yàn)，來了解客戶重視什么樣的價值。后來開始負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)可用于不同行業(yè)的高性能傳動設(shè)備家族。天降大任于斯人，必先苦其心志，這段經(jīng)歷是充滿挫折與困苦的，同樣是彌足珍貴的，它使Cachat接觸到包括動力電子學(xué)，電機(jī)設(shè)計，控制理論以及軟件等方面的技術(shù)。Cachat先生同樣毫不加掩飾地告訴我們，他三十多年來，從事的每一項(xiàng)工作都會不時地受到挫折，那種挫折的滋味并非每個人都能夠不斷地去承受。但是，熱愛畢竟是最好的老師，Cachat先生越來越發(fā)現(xiàn)，自己熱愛工廠自動化領(lǐng)域，熱愛自己的集成平臺開發(fā)工作，這使他從未產(chǎn)生離開這一行業(yè)的念頭。1980-1985年，Cachat先生負(fù)責(zé)建立瑞恩電氣AutoMax產(chǎn)品架構(gòu)，這一產(chǎn)品包括眾多當(dāng)時的先進(jìn)技術(shù)，包括多種應(yīng)用語言和符號。1985-1997年，Cachat先生在瑞恩電氣開始進(jìn)一步負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品開發(fā)小組的管理工作。1997年，他作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理加盟了羅克韋爾Logix團(tuán)隊，過去的6年里一直負(fù)責(zé)Logix-Netlinx的設(shè)計開發(fā)。三十功名塵與土，八千里路云和月。從瑞恩電氣到羅克韋爾自動化，從瑞恩電氣AutoMax產(chǎn)品架構(gòu)到羅克韋爾全方位自動化集成架構(gòu)，38年來，Cachat始終步履堅實(shí)，風(fēng)雨無阻。對許多人來說，人生三十余載，淡然于一切，漠視于功名，并不太難。而走過38年，依然在自動化的領(lǐng)域中追云逐月，依然走在自動化的潮頭浪尖，感受浪遏飛舟的激情，當(dāng)屬傳奇。這樣的人，當(dāng)今實(shí)在已不算多了?！　〖蔁o處不在　　集成在自動化行業(yè)中，正在深入人心。而集成的最高境界，卻是無處不在的集成思想的流露和滲透。Cachat先生或許并沒有意識到，他和他所引領(lǐng)的LOGIX集成架構(gòu)研發(fā)團(tuán)隊，正是由于其卓越的團(tuán)隊管理，發(fā)揮了集成的強(qiáng)大生命力，才能風(fēng)雨同舟，走到今天。也許集成的真正魅力同樣也體現(xiàn)于此。　　在Cachat先生的職業(yè)生涯初期，他率領(lǐng)的是一支小團(tuán)隊，一切似乎還容易監(jiān)控。今天，問題變得更加復(fù)雜，團(tuán)隊變得更加龐大。Cachat先生要取得如此成功，必然不易，他如何發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作，人員集成之優(yōu)勢？第一，制定開發(fā)策略，認(rèn)清客戶的需求。Cachat先生在這個過程中最首要的角色是為開發(fā)項(xiàng)目建立一個策略，組建并維護(hù)能夠?qū)嵤┻@一策略的工程師團(tuán)隊，為他們提供所需的指導(dǎo)，并監(jiān)測結(jié)果。在研發(fā)早期，他會將市場和工程人員組成團(tuán)隊，來定義產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)格，鼓勵工程師主動參與到和客戶的討論之中，以便使他們更好的了解客戶試圖解決的問題。第二, 描述需求，兼收并蓄。Cachat先生會讓上述這些團(tuán)隊成員列出詳盡的內(nèi)容來描述所需做的工作。包括客戶需求，現(xiàn)有的技術(shù)，兼容需求，以及商業(yè)影響等。他所領(lǐng)導(dǎo)的工程師團(tuán)隊會頻繁吸納具備各種專業(yè)技能的人員參與其中，進(jìn)行多學(xué)科優(yōu)化?！　achat先生常常告訴工程師們要放眼未來，而不是過去。他認(rèn)為，管理一個大型的團(tuán)隊需要強(qiáng)大的組織和合格的人才。他一直尋求的是擁有領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是管理能力的經(jīng)理，因?yàn)檫@中間包含了傾聽能力，溝通能力，技術(shù)知識和商業(yè)意識的平衡。對于管理者來說，重要的是要對自己的工作隊伍有自信，并且能夠指導(dǎo)并發(fā)展他的人員。　　自動化技術(shù)的發(fā)展也好，自動化市場的起伏也罷，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何得見彩虹？走過38年的風(fēng)雨集成途，當(dāng)人生瑰麗的夕陽映在Cachat臉龐的時候，他的心中或許將不再激蕩，所有的風(fēng)云變幻，已如秋雨入泥，梅雪融春，于不經(jīng)不覺間繼續(xù)抒寫著集成的故事。