【ZiDongHua 之品牌自定位收錄關(guān)鍵詞： 達闥 機器人 大模型】
　　
　　媒體聚焦 | 中新網(wǎng)對話達闥黃曉慶：人形機器人是繼個人電腦和智能手機之后的第三臺計算機
　　
　　本文來自“中國新聞網(wǎng)”
　　
　　從上世紀70年代的早稻田大學Wabot，新世紀之初的本田Asimo，到波士頓動力Atlas，再到達闥XR-4，優(yōu)必選的walker X,人形機器人的產(chǎn)業(yè)進程一直沒有停止過研究和探索。
　　
　　達闥創(chuàng)始人黃曉慶認為，人形機器人要更偏向“人”，它不僅要具備機械任務(wù)的執(zhí)行能力，更重要的是要感知環(huán)境(包括人)發(fā)生交互并做出反應(yīng)。這是“人形機器人”與“工業(yè)機器人”最大的差別。雖然波士頓動力對外界傳遞了一個他們對人形機器人的理解，“構(gòu)建人形機器人并不需要機器人盡可能像人”。但黃曉慶認為，“盡可能像人，符合人對機器人的期待。”
 
　　
　　當下，人形機器人處于量產(chǎn)之前的研發(fā)階段，參與者之間的競爭主要集中在核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上。隨著人形機器人市場的發(fā)展，對傳動系統(tǒng)的精確性、靈活性和耐用性的要求不斷提升，以適應(yīng)人形機器人的要求。在靈活性上，達闥研發(fā)了”智能柔性關(guān)節(jié)”，把光纖通信引入到機器人的關(guān)節(jié)，為其他機器人企業(yè)在零部件升級提供了方向參考。黃曉慶用造手機的原理解釋”智能柔性關(guān)節(jié)“：”我們給每一個關(guān)節(jié)里裝上芯片，讓每個關(guān)節(jié)連接上網(wǎng)絡(luò)，讓所有的關(guān)節(jié)像手機一樣連在一起。”技術(shù)上，他認為把關(guān)節(jié)做成分布式控制，這樣機器人的手才能靈活；而從制造業(yè)的角度來看，這樣容易量產(chǎn)。
　　
　　人形機器人的技術(shù)落地與技術(shù)應(yīng)用還隔著“市場培育期與市場習慣期”，黃曉慶堅信這個大方向，“隨著通用人工智能時代的到來，大模型、通用智能和云端機器人的結(jié)合，將推動社會生產(chǎn)能力和社會制造能力的提高。”他看到行業(yè)降本的希望以及商業(yè)化前景，呼吁給獨角獸企業(yè)合適的土壤：達闥機器人量產(chǎn)，可以走進千家萬戶，成為照顧老人的家庭一份子。
　　
　　云端機器人的“云、網(wǎng)、端”
　　
　　2015年初，黃曉慶離開了執(zhí)掌了8年的中國移動研究院，創(chuàng)立達闥機器人。距離當下近10年。作為通信行業(yè)的老兵，見證過中國從3G到4G的規(guī)?；逃煤?，基于“制造需求”以及“機器人需要互聯(lián)網(wǎng)”，他創(chuàng)造性的提出“全球首家云端智能機器人”的概念。
　　
　　云端機器人的核心在于云，云是指可以自我維護和管理的虛擬計算資源，通常為一些大型服務(wù)器集群，云計算是將所有的計算資源集中起來，通過軟件實現(xiàn)自動管理。云端機器人并非單個機器人，而是指機器人進行信息存儲和獲取的方式。這種應(yīng)用是大規(guī)?；?，與云計算和大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，所有機器人可共享一個巨大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，相互學習彼此的行為模式、分享信息和知識。這樣的愿景在如今看來，都是超前又科幻。
　　
　　由于云端機器人是一個比較新穎又充滿想象的產(chǎn)業(yè)，達闥機器人早期獲得由軟銀中國、富士康集團的投資。2017年，博將資本、中關(guān)村發(fā)展集團、華登國際等機構(gòu)也加入到這場人工智能的隊伍中。2023年，知識城集團、上海國資聯(lián)合聯(lián)合領(lǐng)投，用于達闥新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)能擴充、升級，在持續(xù)擴大市場占有率的同時，為各種服務(wù)場景開發(fā)不同的云端機器人。
　　
　　“人形機器人是繼個人電腦和智能手機之后的第三臺計算機。”黃曉慶用最簡單的一句話描述產(chǎn)業(yè)。
　　
　　解決最簡單的問題 服務(wù)型機器人的落地性
　　
　　云端機器人目前最常見的應(yīng)用場景，是在大型展會上做迎賓接待。在2023年8月16日的世界機器人大會上，達闥亮相人形雙足機器人XR4(七仙女)后，很多常年有參展需求的B端公司便嘗試型購買XR4，既滿足接待的需求，又提升企業(yè)的科技感。
　　
　　而隨著我國人口老齡化程度加深，國家積極應(yīng)對人口老齡化上升為國家戰(zhàn)略后，黃曉慶看到人形機器人對智慧養(yǎng)老業(yè)的幫助。他更希望，“讓機器人幫助人類去干人類不愿意干的工作，讓最高水平的技術(shù)，最復雜的人工智能去解決一個最簡單的又最困難的問題，讓技術(shù)有所值。比如打掃廁所，比如護理臥床老人。”
　　
　　據(jù)黃曉慶介紹，“針對社區(qū)和機構(gòu)的養(yǎng)老運營需求，當機器人的量產(chǎn)把價格做到最低價時，人形機器人可以充當專業(yè)人士，提升養(yǎng)老的服務(wù)水平。比如，機器人可以實時監(jiān)控老人的健康狀態(tài)，及時通知子女；機器人可以幫助老人實現(xiàn)起身、抬腿等簡單舒緩動作。”這都是聚焦服務(wù)型機器人的應(yīng)用場景，搭建達闥守護銀發(fā)人群的舞臺。
　　
　　守護獨角獸  不僅僅是口號
　　
　　近日，清華大學五道口金融學院副院長、清華大學國家金融研究院院長田軒教授在《如何回答獨角獸新增數(shù)下降之問》，提到，“新增獨角獸企業(yè)數(shù)量下降的背后，短期視角的直接原因有兩個：流動性不足特別是外資投資的減少引發(fā)的“高估值泡沫”被打破，對獨角獸企業(yè)后續(xù)融資造成困擾。其次，宏觀面上由于全球經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的變革導致的投資者的風險偏好發(fā)生變化，也在一定程度上加劇了獨角獸企業(yè)的結(jié)構(gòu)性困境。投資者明顯更趨于謹慎。”
　　
　　黃曉慶作為獨角獸企業(yè)的一位企業(yè)代表，也描述了自己對獨角獸企業(yè)的理解。他說，獨角獸是有三個維度的：估值夠高，投資者對企業(yè)本身所從事的工作內(nèi)容和發(fā)展方向有認同性；代表某一個方向的領(lǐng)導者；第三點，允許獨角獸的估值有變化。黃曉慶說的第三個維度，其實是說“經(jīng)濟周期”。買和賣，其實都是經(jīng)濟周期的一種體現(xiàn)。如果經(jīng)濟周期能夠持續(xù)下去，那市場就越來越大；如果經(jīng)濟周期不能持續(xù)下去，市場就會受到影響。他呼吁恢復中國的創(chuàng)新機制。
　　
　　其實，創(chuàng)業(yè)是承前啟后的解決問題。哪一個創(chuàng)始人會不清楚，“比起被動的被守護，還不如自己一個又一個的解決問題哪？”黃曉慶預測，到2050年全球機器人數(shù)量會到一百億，這里面肯定有相當?shù)臄?shù)量是在中國。到了2050年，這個市場會到30萬億美元規(guī)模，是今天通訊行業(yè)和汽車行業(yè)的總和還要多三倍，這樣充滿想象力的市場，肯定是中國產(chǎn)業(yè)界。