西門子中國CEO赫爾曼:在中國推進(jìn)工業(yè)4.0最大的困難是?
【西門子中國CEO赫爾曼:在中國推進(jìn)工業(yè)4.0最大的困難是?】他的回答是“耐心”。他表示,從電氣化到自動(dòng)化再到數(shù)字化,任何一次工業(yè)革命都是漫長(zhǎng)的征途。工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)不僅是把軟件運(yùn)用在產(chǎn)品上,更是對(duì)生產(chǎn)組織模式的變革。
背景信息:@西門子的工業(yè)數(shù)字化在中國推進(jìn)工業(yè)4.0最大的困難是?西門子中國CEO赫爾曼的回答是“耐心”。從電氣化到自動(dòng)化再到數(shù)字化,任何一次工業(yè)革命都是漫長(zhǎng)的征途。工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)不僅是把軟件運(yùn)用在產(chǎn)品上,更是對(duì)生產(chǎn)組織模式的變革。在此過程中,國際合作與企業(yè)合作、制造業(yè)的創(chuàng)新、工業(yè)數(shù)據(jù)的分享……都會(huì)成為中國的發(fā)力點(diǎn)。
背景信息:@西門子的工業(yè)數(shù)字化在中國推進(jìn)工業(yè)4.0最大的困難是?西門子中國CEO赫爾曼的回答是“耐心”。從電氣化到自動(dòng)化再到數(shù)字化,任何一次工業(yè)革命都是漫長(zhǎng)的征途。工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)不僅是把軟件運(yùn)用在產(chǎn)品上,更是對(duì)生產(chǎn)組織模式的變革。在此過程中,國際合作與企業(yè)合作、制造業(yè)的創(chuàng)新、工業(yè)數(shù)據(jù)的分享……都會(huì)成為中國的發(fā)力點(diǎn)。
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