來源：網(wǎng)絡(luò) 2012-7-19 關(guān)鍵詞：自動(dòng)化 工業(yè)自動(dòng)化 歐瑞傳動(dòng)　　君子豹變，其文蔚也?！　《?，歐瑞傳動(dòng)從中國(guó)變頻企業(yè)的新秀變成中國(guó)變頻領(lǐng)域的資深元老,其發(fā)展折射出中國(guó)變頻行業(yè)的光榮與夢(mèng)想。如今，歐瑞傳動(dòng)不僅依然占領(lǐng)變頻高地，還在新開辟的伺服市場(chǎng)贏得極高的美譽(yù)度與知名度，成為中國(guó)變頻領(lǐng)域不可多得的金質(zhì)品牌。然而，這一切，對(duì)于二十年不斷前行的歐瑞傳動(dòng)還不夠?！　”酒凇端欧c運(yùn)動(dòng)控制》隱去受訪者，從企業(yè)本身出發(fā)，希冀呈現(xiàn)出歐瑞傳動(dòng)的發(fā)展本貌，也希望將歐瑞傳動(dòng)未來的發(fā)展動(dòng)向帶給大家?！　⊥懽儯簭?992至2012　　如果將企業(yè)比作建筑物，歐瑞傳動(dòng)絕對(duì)不是一間小平房，倒更像一座博物館，內(nèi)里回廊無(wú)盡，每走一步，都有不同的風(fēng)景——　　1992年，歐瑞傳動(dòng)成立;　　1994年，歐瑞傳動(dòng)與清華大學(xué)合作成功開發(fā)第二代空間電壓矢量產(chǎn)品;　　1996年，歐瑞傳動(dòng)生產(chǎn)的變頻器通過國(guó)家四部委的綜合評(píng)定，成為向社會(huì)和用戶首批推薦的節(jié)能產(chǎn)品;　　2002年，歐瑞傳動(dòng)憑借卷?yè)P(yáng)機(jī)變頻操控系統(tǒng)榮獲中國(guó)黃金協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，此后歐瑞傳動(dòng)又榮獲“中國(guó)十大最具投標(biāo)實(shí)力低壓變頻器供應(yīng)商”、“低壓變頻器十大國(guó)產(chǎn)品牌”;　　2005年，首家國(guó)產(chǎn)變頻器銷售額突破億元大關(guān);　　在華麗蛻變前，最初的歐瑞傳動(dòng)卻是異常艱辛而不易。1992年，自動(dòng)化領(lǐng)域基本為國(guó)外品牌所覆蓋，而當(dāng)時(shí)歐瑞傳動(dòng)總經(jīng)理林海光先生所在的企業(yè)使用的就是國(guó)外品牌變頻器，價(jià)格昂貴，售后服務(wù)異常繁瑣，因此林海光先生在那時(shí)就下定決心，排除萬(wàn)難一定要做屬于自己品牌的國(guó)產(chǎn)變頻器。　　剛剛創(chuàng)業(yè)階段，條件很艱苦，繪圖板、地下室、買幾個(gè)實(shí)驗(yàn)的電阻、三極管都要跑到南方去。但就是靠著這份堅(jiān)持，歐瑞最終完成樣機(jī)試驗(yàn)，銷售出第一臺(tái)變頻器。自此，一個(gè)在行業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)的優(yōu)秀企業(yè)誕生。　　“優(yōu)”品：研發(fā)體系與概念工作相結(jié)合　　企業(yè)對(duì)于行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，萬(wàn)變不離其宗，最根本點(diǎn)還是在于產(chǎn)品對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)度。而產(chǎn)品的豐富性與新品不斷推出又得益于市場(chǎng)研究與產(chǎn)品研發(fā)，這也是企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵?！　⊥ㄟ^不斷引入優(yōu)秀研發(fā)思想，重組研發(fā)流程，重塑研發(fā)體系，二十年來，歐瑞傳動(dòng)擁有著健全而科學(xué)的研發(fā)體系。總結(jié)起來，主要有以下六點(diǎn)：　　一、建立以產(chǎn)品平臺(tái)為重心的規(guī)劃過程，將關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品平臺(tái)上來，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，在產(chǎn)品平臺(tái)基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間?！　《?、建立產(chǎn)品決策評(píng)審制度，分階段對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行評(píng)審，強(qiáng)調(diào)前期的產(chǎn)品策劃和市場(chǎng)分析工作，明確前期業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容和責(zé)任主體;建立產(chǎn)品決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)業(yè)務(wù)決策的任務(wù)，充分評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，盡早淘汰風(fēng)險(xiǎn)高、機(jī)會(huì)小的項(xiàng)目，提高新產(chǎn)品成功率?！　∪?、建立技術(shù)評(píng)審制度，確定產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)及評(píng)審要素，建立技術(shù)評(píng)審組織;通過技術(shù)評(píng)審提高技術(shù)運(yùn)用合理性，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。　　四、建立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織模式，明確職能部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，明確項(xiàng)目小組成員的任務(wù)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分的授權(quán)?！　∥?、建立配套的績(jī)效管理制度，通過績(jī)效管理引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品的成功而不僅僅是功能的完善，關(guān)注平臺(tái)建設(shè)而不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)，提高協(xié)作精神，提高知識(shí)共享程度?！　‘?dāng)然，簡(jiǎn)單地依靠研發(fā)體系依然不夠，歐瑞傳動(dòng)表示，加強(qiáng)概念和計(jì)劃階段的工作，做好客戶需求分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析等前期分析和策劃工作，預(yù)先做好市場(chǎng)推廣計(jì)劃、物流計(jì)劃、銷售計(jì)劃等產(chǎn)品上市后的工作安排，才能真正起到提高新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間的作用。　　目前，歐瑞傳動(dòng)產(chǎn)品不僅包括中、低壓變頻器，還覆蓋伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、軟起動(dòng)器、人機(jī)界面及PLC等工業(yè)自動(dòng)化控制產(chǎn)品，并先后通過了CCC認(rèn)證、CE認(rèn)證和RoHS認(rèn)證，在行業(yè)內(nèi)率先通過EMC國(guó)際認(rèn)證，廣泛應(yīng)用于機(jī)床、紡織、印刷、塑膠、造紙、制藥、石油、化工、礦山、電梯、起重、線纜、陶瓷、樓宇自控、風(fēng)機(jī)水泵等領(lǐng)域?！　{借優(yōu)異的產(chǎn)品，歐瑞傳動(dòng)也已將市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，不僅在東南亞、南亞、中東市場(chǎng)、南美市場(chǎng)具有一定的知名度，還在德國(guó)建立了分公司。同時(shí)，在波蘭、俄羅斯、意大利等歐洲國(guó)家也都有著非常優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商?！　?chuàng)新：挖掘員工的創(chuàng)造性　　歐瑞傳動(dòng)一直倡導(dǎo)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。它指的創(chuàng)新不僅是上述產(chǎn)品的推陳出新，其涵蓋面更廣，包括體制創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新等。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，歐瑞傳動(dòng)也以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)新需要打破“阻力”，形成“創(chuàng)新式”思想意識(shí)，同時(shí)滲透到管理的全過程，注重企業(yè)對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的維護(hù)，使思想意識(shí)管理達(dá)到一個(gè)全新的高度，保證創(chuàng)新決策全過程的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個(gè)集中優(yōu)秀人才一起工作的環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織并克服企業(yè)在生命周期不同階段的惰性，以保持競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的欲望?！　⊥ㄟ^發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益這是歐瑞傳動(dòng)創(chuàng)新的根本。而這，與歐瑞傳動(dòng)在人才的選擇上相輔相成。歐瑞傳動(dòng)一直認(rèn)為“想干事的人才有機(jī)會(huì)，能干事的人才有平臺(tái)。企業(yè)的進(jìn)步，首先也是人才的進(jìn)步，企業(yè)的壯大，也首先是人才隊(duì)伍的壯大?！薄　墓境闪⒅醯?個(gè)人，到目前的500多人。歐瑞傳動(dòng)的每一步壯大，都伴隨著個(gè)人成功的印跡。個(gè)人的小成功，換來了企業(yè)的大成功。公司的大成功，是由無(wú)數(shù)的個(gè)人成功累加而成。正是因?yàn)檫@樣，才成就了今天的歐瑞傳動(dòng)?！　∠乱粋€(gè)二十年：更有序、更全面、更精彩!　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸深入，我國(guó)的自動(dòng)化行業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來，現(xiàn)在的變頻器市場(chǎng)已經(jīng)形成了非常大的規(guī)模。但是與之形成對(duì)比的是，我國(guó)變頻器行業(yè)起步非常晚，在技術(shù)上還落后于國(guó)外品牌。在產(chǎn)品上也基本以中低端為主，高端市場(chǎng)基本上還是被外資品牌占據(jù)。如何才突破現(xiàn)狀，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不衰 歐瑞傳動(dòng)表示，這二十年的發(fā)展，公司一直堅(jiān)持將價(jià)值放在首位，堅(jiān)持價(jià)值“戰(zhàn)”，將產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)拓展納入競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。具體來說，在低壓變頻領(lǐng)域，歐瑞傳動(dòng)將開發(fā)更加符合行業(yè)發(fā)展要求的專用產(chǎn)品;在高端市場(chǎng)，歐瑞傳動(dòng)也將進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的性能，進(jìn)入為國(guó)外品牌所牢牢占據(jù)的高端造紙、大型軋鋼、港口等領(lǐng)域?！　∨c此同時(shí)，歐瑞傳動(dòng)還將拓展工控市場(chǎng)領(lǐng)域，為客戶提供一攬子自動(dòng)化控制解決方案，涉足PLC和人機(jī)界面領(lǐng)域等?！　《鴮?duì)于我們所關(guān)注的伺服領(lǐng)域，歐瑞傳動(dòng)表示，工業(yè)自動(dòng)化的快速發(fā)展，對(duì)伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)提出了更高的要求，比如智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等。歐瑞傳動(dòng)在伺服上的表現(xiàn)，除考慮這些性能標(biāo)準(zhǔn)，還建立了專門的伺服研發(fā)與拓展團(tuán)隊(duì)。一方面大力引進(jìn)高端技術(shù)人才，加強(qiáng)與高校的合作;另一方面緊跟行業(yè)龍頭企業(yè)，樹立伺服系統(tǒng)典型應(yīng)用;開發(fā)行業(yè)專用伺服系統(tǒng)，以滿足高端數(shù)控機(jī)床、高端印刷等市場(chǎng)的要求。　　2012年，歐瑞傳動(dòng)正對(duì)以上領(lǐng)域加大投融資力度，以進(jìn)一步穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展?；仡櫄W瑞傳動(dòng)發(fā)展二十年，它的出現(xiàn)讓用戶對(duì)于中國(guó)變頻器的了解有了更多理解與選擇。而從市場(chǎng)層面來看，歐瑞傳動(dòng)不僅打破了國(guó)外品牌對(duì)于中國(guó)變頻市場(chǎng)的壟斷，更直接沖擊了原有國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)體系，并真正讓惠于本土客戶。未來的歐瑞傳動(dòng)將始終致力于為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值為己任，不斷前行。而我們，也有理由相信歐瑞傳動(dòng)在下一個(gè)二十年里，將會(huì)更加精彩!