來源：網(wǎng)絡(luò) 2012-07-10 關(guān)鍵詞：自動化 電子電器　　5月初，國家工商總局發(fā)布一批新認(rèn)定的“中國馳名商標(biāo)”，醴陵市華鑫電瓷電器有限公司的“PK及圖”榜上有名?！　∨c此同時，華鑫公司高達5米多、重1噸多、單件價值8萬多元的“PK”牌750千伏和1000千伏空心絕緣子，正源源不斷地被裝上汽車，運往港口，發(fā)往美國、日本、俄羅斯、歐洲等國家和地區(qū)?！　∵@9年時間，華鑫公司創(chuàng)造了一連串的行業(yè)奇跡：從公司創(chuàng)立時的年產(chǎn)值2000萬元，到如今的年產(chǎn)值3.5億元;從一個鄉(xiāng)辦小廠一躍成為電瓷生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)第一，形成與日本NGK和歐洲電瓷集團“三足鼎立”局面……　　說起由電瓷行業(yè)的追隨者到趕超者再到引領(lǐng)者的“華鑫奇跡”，華鑫公司董事長、總經(jīng)理、黨支部書記石軍生提出了“三要三不要”的理念，給人啟迪和思考?！　〔灰獑柶髽I(yè)能不能成功，而要問企業(yè)夠不夠卓越　　一個企業(yè)能否做大做強，首先取決于是否有一顆追求卓越的心?！　?003年10月，浦口高壓電瓷電器有限公司順應(yīng)時代潮流，改制成為股份制民營企業(yè)，更名為醴陵市華鑫電瓷電器有限公司，原企業(yè)法人石軍生任新公司董事長、總經(jīng)理兼黨支部書記?！　∪A鑫改制成立大會上，石軍生決定打出“PK”牌“中國華鑫電瓷”的旗號。他抱著一個信念：用“PK”世界的心，造照亮世界的“芯”。　　當(dāng)時，我國電站工程所使用的電壓在220千伏以上的空心絕緣子，幾乎全部依靠從日本和歐洲進口，沒有屬于自己的“中國芯”。　　華鑫人決心改變這種局面。經(jīng)過考察、學(xué)習(xí)、拜師、討論、研究，反復(fù)試驗、探索、改進，華鑫人硬是闖過成型難、燒成難、易變形、易落傘、易開裂等一道道技術(shù)難關(guān)，榮獲國家發(fā)明專利2項，實用新型專利和外觀專利各10項?！　?005年9月26日，國家電網(wǎng)公司750千伏輸變電示范工程順利投產(chǎn)，其超高壓750千伏電容式電壓互感器瓷套正是華鑫“PK”產(chǎn)品。由于質(zhì)量優(yōu)越、性能穩(wěn)定，國家電網(wǎng)公司專家對產(chǎn)品給予了“國內(nèi)一流，向國際一流邁進”的評價。　　隨后，公司于2007年進一步研發(fā)出1000千伏電容式變壓器套管瓷套，并不斷提升產(chǎn)品關(guān)鍵部件的國產(chǎn)化水平，成功替代了日本進口產(chǎn)品，并可按用戶要求以國際標(biāo)準(zhǔn)和美、歐、日等國家標(biāo)準(zhǔn)供貨，正式形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)核心競爭力?！　∪A鑫“PK”牌商標(biāo)先后獲評湖南省著名商標(biāo)、中國陶瓷行業(yè)名牌、中國馳名商標(biāo)，產(chǎn)品出口美國、日本、德國、南非等30多個國家和地區(qū)，更與世界高壓電瓷電器生產(chǎn)制造領(lǐng)域的ABB、西門子、阿海琺“三巨頭企業(yè)”成為戰(zhàn)略伙伴。一舉將日本NGK和歐洲電瓷集團一統(tǒng)天下的局面，改寫成華鑫參與的“三足鼎立”的格局。　　一個品牌振興一個企業(yè)。華鑫公司研發(fā)生產(chǎn)出“PK”牌各類絕緣子系列產(chǎn)品達五大類、2000余個規(guī)格型號，成為我國目前生產(chǎn)空心瓷絕緣子類電瓷產(chǎn)品的最大企業(yè)。年銷售收入以30%以上的增速不斷攀升。2003年銷售額僅2000萬元，2007年突破1億元，2009年達2.6億元，2011年實現(xiàn)3.2億元目標(biāo)，2012年預(yù)計超3.5億元?！　〗衲昴瓿?，該公司提出“5年內(nèi)實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元、企業(yè)成功上市”的階段性目標(biāo)。追求卓越的華鑫人，正不斷攀登行業(yè)新高峰，續(xù)寫行業(yè)新傳奇?！　〔灰獑枂T工能為企業(yè)貢獻什么，而要問企業(yè)能為員工提供什么　　走進華鑫電瓷廠總車間的門口，“事在人為，志在超越”八個大字赫然醒目?！　　安灰獑枂T工能為企業(yè)貢獻什么，而要問企業(yè)能為員工提供什么?！比A鑫人有一個共同的心愿，那就是努力將企業(yè)建設(shè)成共同的“三園”：升華思想、提升素質(zhì)的校園;放飛理想、成就事業(yè)的家園;陶冶情操、和諧溫馨的樂園?！　∽?003年成功改制后，華鑫人進入高速發(fā)展的黃金時期，而人才短缺的問題也隨之凸顯，成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大短板。石軍生審時度勢，適時提出“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司的最大能力范圍內(nèi)提供平臺，向全國電瓷行業(yè)的人才伸出橄欖枝?！　∪A鑫公司求才若渴的誠意打動了不少人。原遼寧撫順某大型國有企業(yè)生產(chǎn)部長楊雪峰，看中華鑫公司的發(fā)展空間與前景，加盟后擔(dān)任公司的常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師，極大增強了公司的科研力量?！　∈娚欧钜粋€簡單的信條：企業(yè)不僅要生產(chǎn)高品質(zhì)商品，更要培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，將企業(yè)的發(fā)展建立在員工的發(fā)展之上，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏?！　榇?，華鑫公司大手筆不斷：針對企業(yè)高管開展的“行動成功”培訓(xùn)，一個課程(9天)費用高達3萬元，公司高管輪流參與培訓(xùn);與臺灣健鋒培訓(xùn)機構(gòu)簽訂為期3年的培訓(xùn)合同，分批次培訓(xùn)公司中層管理人員和優(yōu)秀員工，總費用達150萬元;“送出去”與“請進來”相結(jié)合，將60多名高中文憑的員工送往湖南職業(yè)科技學(xué)院攻讀電瓷專業(yè)本科;專門在廠區(qū)開辟教室，每周星期五和周末邀請湖南職業(yè)科技學(xué)院教師為員工上課……　　以文化人，化于無形;以文育人，潤物無聲。在華鑫，“快樂工作”的企業(yè)文化深入人心。公司不定期舉行籃球賽、羽毛球賽、歌唱賽等文體活動，既豐富了員工們的業(yè)余生活，也促進了彼此間的情感交流。如春風(fēng)，華鑫精神滋潤著每個員工的心田;似號角，華鑫精神激勵每個員工昂首挺胸、奮勇前行?！　〔灰獑柹鐣芙o予企業(yè)多少，而要問企業(yè)能回報社會多少