來源：網(wǎng)絡(luò) 2012-07-04 關(guān)鍵詞： 自動化 運動控制 電力系統(tǒng)　　制冷快報 - 臥龍控股集團有限公司創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家擁有150億元資產(chǎn)規(guī)模、年銷售130億元市場規(guī)模、四家上市公司(臥龍電氣、臥龍地產(chǎn)、臥龍ATB、臥龍-LJ公司)、44家控股子公司、11000余員工，電氣制造、房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資三業(yè)并舉的綜合性跨國企業(yè)集團。　　縱觀臥龍發(fā)展歷史，不管是在經(jīng)濟繁榮時期還是困難時期，特別是近年來，臥龍?zhí)崆爸\劃企業(yè)戰(zhàn)略布局，搶抓時代機遇，通過實施一系列海內(nèi)外并購，有效參與全球化合作和競爭，走出了獨具特色的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路?！　彆r度勢，做好并購擴張大文章　　“通過企業(yè)并購發(fā)展企業(yè)，是十年間臥龍快速發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。”陳建成董事長回憶企業(yè)發(fā)展時，深有感觸地說。從2002年成功收購紹興燈塔蓄電池和湖北電機總廠開始，近十年間，臥龍先后實施了銀川變壓器廠、北京變壓器廠、煙臺東源變壓器廠等12項并購項目，投入并購資金25億元。　　陳建成說，通過并購，臥龍初步形成了電機與控制系統(tǒng)、輸變電和電源電池三大產(chǎn)業(yè)主體，產(chǎn)品也從最初的參與簡單工業(yè)機械配套，很快發(fā)展到參與國家重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，并且迅速與近40家世界500強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，成為他們的主要供應(yīng)商。集團銷售額也從2002年的不到3億元，劇增到2011年的近130億元;實現(xiàn)利潤從2002年的3000萬左右，增加到2011年的近10億元;總資產(chǎn)從2002年的3億元增加到2011年的150億元?！　∈觊g，臥龍制造業(yè)不論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是盈利水平，均增長了幾十倍。2011年10月19日，臥龍更是以1.02億歐元，成功并購歐洲三大電機制造商之一的奧地利ATB電機集團98.9%的股權(quán)和部分債權(quán)，昂首挺進世界高端制造領(lǐng)域，實現(xiàn)國際化發(fā)展歷史性跨越?！　TB集團的主導(dǎo)產(chǎn)品為石油化工、能源核電、核潛艇艦船、水處理項目電機和各類工業(yè)節(jié)能電機，產(chǎn)品技術(shù)位居全球同行業(yè)前列，旗下十家電機制造工廠，分布在德國(3家)、奧地利(1家)、英國(3家)、波蘭(1家)、塞爾維亞(2家)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界主要國家?！　〔①?個月以來，臥龍克服了社會制度和東西方文化的巨大差異，基本完成了ATB集團的法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管控模式和主要管理制度流程的改造重構(gòu)，2012-2015年中期計劃和2012年度商業(yè)計劃已經(jīng)股東大會批準。這些措施不僅確保了ATB集團營運體系的平穩(wěn)過渡，外方經(jīng)營團隊對經(jīng)營企業(yè)的信心和對臥龍的信任感也不斷增強。2011年ATB集團實現(xiàn)營業(yè)收入(不含稅)3.5億歐元，實現(xiàn)利潤總額3577萬歐元。2012年1-4月份，實現(xiàn)營收和利潤分別比上年同期增長9.6%和28.4%。成功并購ATB集團，使得臥龍制造業(yè)的整體水平提高至少十年以上?！　　霸诮窈笠粋€時期，臥龍將堅持‘買得起、管得住、經(jīng)營好’的并購基本方針，仍然會將目光緊緊盯住全球同行業(yè)企業(yè)的動向，發(fā)現(xiàn)機遇，進行若干類似并購，使臥龍成為全球電機行業(yè)的No.1。”陳建成說?！　〔①徯?yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)回歸速度加快　　記者從相關(guān)資料了解到，臥龍近十年來實施并購戰(zhàn)略，不僅豐富了臥龍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理平衡了產(chǎn)業(yè)布局，擴大了企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升了企業(yè)技術(shù)水平，增強了企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭實力，而且全球資源要素合理配置效果逐漸顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)回歸速度明顯加快?！　∽圆①忋y川、北京、煙臺三個變壓器廠以后，臥龍輸變電產(chǎn)業(yè)逐步成形。為了占據(jù)行業(yè)競爭的有利地位，充分發(fā)揮被并購企業(yè)所具有的技術(shù)、產(chǎn)品和市場優(yōu)勢，臥龍高壓、特高壓智能變壓器項目?！　?jù)悉，投資10億元、占地400余畝的浙江變壓器廠即將在杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)建成投產(chǎn)。該項目主營50萬伏以上、最大100萬伏的超高壓、特高壓智能變壓器產(chǎn)品，最大單臺重量達到600噸。智能超高壓、特高壓變壓器產(chǎn)品是國家智能電網(wǎng)發(fā)展的高技術(shù)主機產(chǎn)品，在國際國內(nèi)輸變電行業(yè)中具有領(lǐng)先意義。　　該項目達產(chǎn)后，將形成年巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，屆時臥龍也將成為與天威保變、西電集團、特變電工齊名的我國四大電力變壓器制造商之一?！　∪ツ?0月成功并購ATB集團對于ATB集團與臥龍制造業(yè)在技術(shù)、工藝、管理和市場上的資源共享、相互促進作用和產(chǎn)品制造上的協(xié)同效應(yīng)正在不斷顯現(xiàn)，臥龍和ATB協(xié)同拓展北美市場和中國國內(nèi)市場的步伐正在加快，ATB方面擁有的先進技術(shù)、工藝和產(chǎn)品向臥龍的轉(zhuǎn)移不僅進展順利，而且步伐更是比預(yù)想的要快得多。陳建成進一步指出?！　∧壳?，按照歐美市場的能源標準生產(chǎn)的高效節(jié)能電機產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)的項目，已經(jīng)初步確定落戶臥龍上虞制造基地，該項目規(guī)劃用地約200畝，總投資規(guī)模將達5億元以上。預(yù)計7月底前做出符合歐美市場需求的高效節(jié)能電機產(chǎn)品樣機，年底前具備小批量生產(chǎn)能力，為大批量生產(chǎn)做好準備。該項目達產(chǎn)后，每年將可增加出口1.2億歐元。臥龍制造不僅擁有如Brook這樣全球知名的電機品牌，同時，也將占據(jù)歐美高端電機同類產(chǎn)品市場約30%的份額?！　￡惤ǔ尚老驳卣f，不僅如此，ATB集團用于煤礦、石油化工、能源核電、核潛艦船、水處理等專用大型高壓電機、防爆電機產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)的項目的技術(shù)準備工作也正在抓緊推進?！　〖涌燹D(zhuǎn)型升級，贏得全球行業(yè)話語權(quán)　　目前金融危機和歐債危機的沖擊，凸顯出我國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的弊端。在“后危機時代”，圍繞市場、資源、人才、技術(shù)、標準等的競爭更加激烈，發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜。要想占據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新的制高點，創(chuàng)造參與全球合作和競爭的新優(yōu)勢，離不開加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級?！　￡惤ǔ蓮娬{(diào)，基于這樣的戰(zhàn)略考慮，今后五年，臥龍制造業(yè)將繼續(xù)圍繞電機相關(guān)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)實施國內(nèi)外并購;在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型方面，逐步淘汰普通電機等低附加值產(chǎn)品，提高高效節(jié)能電機、大型電機和控制類電機產(chǎn)品、鋰離子電池及電源系統(tǒng)、超高壓變壓器和變電站系統(tǒng)集成、交流伺服驅(qū)動系統(tǒng)、電動汽車電機、無刷直流電機及控制系統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)能;同時，推動擴大電動汽車動力驅(qū)動總成、電源管理系統(tǒng)、特種電動車輛、太陽能逆變器、輸變電系統(tǒng)集成(如變電站、移動式變電站)等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模?！　　暗健濉谀?，全集團要實現(xiàn)銷售收入260億元，實現(xiàn)利潤33億元?！标惤ǔ稍谡雇髽I(yè)未來發(fā)展是說，只有實現(xiàn)了這些目標，才能確保臥龍在產(chǎn)業(yè)全球競爭框架下，獲得足夠的競爭優(yōu)勢和行業(yè)話語權(quán)，這也是臥龍打造“東方西門子”近五年的階段性目標。