時(shí)間：2012年4月14日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 關(guān)鍵詞：ABB 自動(dòng)化 工業(yè)自動(dòng)化

　　中國市場(chǎng)對(duì)于全球商業(yè)人士具有超強(qiáng)的魅力，對(duì)于1965年出生于意大利的方秦(Claudio Facchin)也同樣如此。2010年初，在ABB工作長達(dá)15年的方秦授命來到中國這個(gè)ABB的全球第一大市場(chǎng)，擔(dān)負(fù)ABB(中國)有限公司董事長兼總裁。2011年3月14日，方秦發(fā)布了2010年ABB在中國取得的業(yè)績：中國蟬聯(lián)ABB全球第一市場(chǎng)的地位，訂單達(dá)45億美元，增長10%，出口增長50%，本地采購增長37%。　　方秦在發(fā)布會(huì)上表示：“盡管面對(duì)全球金融危機(jī)的影響和來自輸電市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，我很高興ABB中國 2010年繼續(xù)保持了強(qiáng)勁而健康的有機(jī)發(fā)展。ABB持續(xù)的全球資源配置計(jì)劃使中國成為整個(gè)集團(tuán)重要的研發(fā)、綠色制造和服務(wù)基地、重要的采購和出口樞紐。”3月30日上午，北京市政府舉行2010年度“長城友誼獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式，到中國剛一年的方秦榮獲此獎(jiǎng)。方秦說：“獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)我感到非常榮幸。這是北京市政府對(duì)ABB中國公司為支持首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做貢獻(xiàn)的有力肯定。我非常欣賞北京悠久的歷史和包容的文化，更為北京日新月異的發(fā)展感到興奮。我相信ABB在這里會(huì)持續(xù)健康地發(fā)展?！憋@然，方秦負(fù)責(zé)的中國市場(chǎng)作為ABB全球的最大市場(chǎng)亮麗無比，但他和ABB在中國面臨的挑戰(zhàn)也不小。　　比經(jīng)濟(jì)危機(jī)前地位更穩(wěn)固　　ABB是由兩家擁有百年歷史的技術(shù)公司在1988年合并而成，目前在100多個(gè)國家有12.4萬名員工。在ABB這家年輕的全球性技術(shù)公司里，擁有技術(shù)背景的方秦在這里取得了職業(yè)生涯的快速成長。1983年到1989年，方秦在意大利米蘭理工大學(xué)工程學(xué)院工業(yè)工程系機(jī)械工業(yè)專業(yè)學(xué)習(xí)，隨后于1995年加入ABB，擔(dān)任位于意大利的ABB艾達(dá)公司區(qū)域經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理?！　∫患尤階BB，方秦就榮幸地被確定為具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，作為重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。到2001年從ABB艾達(dá)公司總經(jīng)理離開的數(shù)年時(shí)間里，方秦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)等多個(gè)工作崗位工作，獲得了豐富的工作經(jīng)歷。從2001年2009年，方秦調(diào)任ABB瑞士總部工作，先后擔(dān)任ABB集團(tuán)控股公司公用服務(wù)業(yè)務(wù)單元經(jīng)理、配電站業(yè)務(wù)單元經(jīng)理、變電站輸配電系統(tǒng)集團(tuán)經(jīng)理和變電站業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。2010年初出任ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁，并來到中國工作，擔(dān)任ABB北亞區(qū)總裁、ABB(中國)有限公司董事長兼總裁。在ABB工作的十多年里，方秦有機(jī)會(huì)接觸來自全球各種層面的不同業(yè)務(wù)，接受來自不同文化以及面對(duì)保持增長和技術(shù)領(lǐng)先的各種挑戰(zhàn)?！　?月17日，ABB發(fā)布了2010年及第4季度的業(yè)務(wù)情況。包括方秦在內(nèi)的ABB員工對(duì)此業(yè)績感到滿意，目前的ABB比經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前在業(yè)內(nèi)的地位更加穩(wěn)固。ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官昊坤表示：“隨著工業(yè)和電力客戶對(duì)短周期產(chǎn)品的需求不斷增長，ABB近兩年來基礎(chǔ)訂單增長迅速?！　⊥瑫r(shí)，得益于客戶在增效節(jié)能與工業(yè)生產(chǎn)率方面的強(qiáng)勁需求，ABB 2010年第四季度銷售額與第三季度相比增長加速。通過成本削減，我們成功地把利潤率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。這使我們可以從當(dāng)前全球自動(dòng)化業(yè)務(wù)的持續(xù)復(fù)蘇中受益，同時(shí)成功應(yīng)對(duì)長周期業(yè)務(wù)中需求和價(jià)格疲軟帶來的挑戰(zhàn)。進(jìn)入2011年，我們看到了大量的業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)不僅來自于短周期的工業(yè)需求，同時(shí)我們預(yù)計(jì)2011年下半年電力客戶將恢復(fù)對(duì)電力設(shè)備的投入。提高能源使用效率與靈活性、提供更加可靠的電力基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的長期發(fā)展趨勢(shì)依然強(qiáng)勁。ABB將通過更精簡的成本、更完善的產(chǎn)品組合和更加關(guān)注客戶需求的組織結(jié)構(gòu)來把握這些機(jī)會(huì)?！薄　閿U(kuò)大產(chǎn)能、提升工業(yè)生產(chǎn)率和能源使用效率，工業(yè)客戶加強(qiáng)了在自動(dòng)化解決方案方面的投資，因而ABB 2010年第四季度訂單與2009年同期相比有大幅增長。訂單增長主要集中在采礦、船舶、制漿造紙、石油、天然氣和化工領(lǐng)域。隨著對(duì)電力穩(wěn)定性的要求越來越高，電力和工業(yè)客戶針對(duì)配電系統(tǒng)和設(shè)備方面的投資在第四季度也有所增長。第四季度的訂單增長還要?dú)w功于ABB在歐洲和中東地區(qū)贏得的多個(gè)大型輸電項(xiàng)目。然而，電力行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化輸電產(chǎn)品的需求依然疲軟?！　BB三大自動(dòng)化業(yè)務(wù)部門在亞洲大部分地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長，反映出這一地區(qū)活躍的工業(yè)活動(dòng)。但是由于在中國和印度電力領(lǐng)域訂單減少，抵消了自動(dòng)化業(yè)務(wù)訂單增長。最終，ABB在亞洲的訂單額下降了5%。受益于中短周期的自動(dòng)化業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，訂單額快速轉(zhuǎn)化為銷售額，ABB第四季度銷售額實(shí)現(xiàn)增長。由于繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)大的訂單儲(chǔ)備，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售額也實(shí)現(xiàn)增長。按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，服務(wù)業(yè)務(wù)銷售額第四季度增長8%。占集團(tuán)全年銷售額的17%。2009年這一比例為16%。截至2010年12月底，第四季度訂單儲(chǔ)存額為262億美元，按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算比2009年末增長4%?！　∨c2009年同期相比，2010年第四季度ABB集團(tuán)息稅前利潤和息稅前利潤率均實(shí)現(xiàn)增長，其原因部分是因?yàn)橹卸讨芷跇I(yè)務(wù)的銷售額增長。這部分業(yè)務(wù)主要來自于自動(dòng)化方面，而且自動(dòng)化方面的固定成本削減效果也最為明顯。2011年1月，ABB完成對(duì)北美工業(yè)電機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)葆德電氣公司的收購。這項(xiàng)交易在2010年11月30日宣布，總額為42億美元，其中包括12億美元的凈債務(wù)。這一收購是ABB為樹立其在北美工業(yè)自動(dòng)化核心市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略步驟。葆德公司正在與ABB離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)部進(jìn)行整合，從2011年1月底開始，葆德公司將合并入ABB集團(tuán)業(yè)績?！　?010年，ABB并購了美國軟件供應(yīng)商Ventyx，為全球電力和工業(yè)企業(yè)提供能源管理軟件解決方案。該業(yè)務(wù)已經(jīng)成為ABB電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部的一部分，相關(guān)業(yè)績已經(jīng)從2010年6月起合并入ABB集團(tuán)業(yè)績。