時間：2012年4月14日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 關(guān)鍵詞：能源管理 電氣系統(tǒng) 工業(yè)自動化

　　“十二五”期間，上海電氣將形成先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相互支撐、共同發(fā)展的新局面?！　∩虾ｋ姎獍l(fā)展服務(wù)業(yè)再下一城?！　∩虾ｋ姎馀c施耐德電氣(中國)就共同設(shè)立上海電氣建筑節(jié)能有限公司舉行合資合同簽約儀式。這是上海電氣進軍“合同能源管理”服務(wù)的重要一步,該公司將主要致力于上海地區(qū)建筑樓宇的節(jié)能改造。之前,上海電氣已與三菱電機合資成立菱電節(jié)能公司,主要致力于工廠能耗管理?！昂贤茉垂芾怼笔巧虾ｋ姎庠诎l(fā)展服務(wù)業(yè)方面的一項重要舉措?！　〈饲?上海電氣已在原有制造業(yè)基礎(chǔ)上,提出“制造業(yè)推進服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)促進制造業(yè)”的路子,加強了電站集團EPC項目和三菱電梯安裝維保等服務(wù)業(yè)發(fā)展,此次與國際著名的制造業(yè)服務(wù)商成立合資公司,進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域,是上海電氣深化轉(zhuǎn)型的再次實踐。2011年，上海電氣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)收入超過200億元。據(jù)上海電氣集團股份有限公司總裁黃迪南透露，集團計劃到2015年實現(xiàn)服務(wù)業(yè)收入超過300億元，占總收入的1/4?！　∩罡圃鞓I(yè)　　中國傳統(tǒng)制造業(yè)利潤低下,已是不爭的事實。如何增加利潤 制造企業(yè)的共識是轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)向哪里，如何轉(zhuǎn) 上海電氣選擇了同時加強微笑曲線兩端的研發(fā)和服務(wù)。位列中國裝備制造業(yè)前三的上海電氣,并非沒有核心技術(shù)。中國第一套6000千瓦火電機組、世界第一臺雙水內(nèi)冷發(fā)電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一臺鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自上海電氣。技術(shù)屬性決定了上海電氣更具實力加強制造業(yè)的研發(fā)能力,典型的是進軍“極限制造”?！　∷^“極限制造”,是指傳統(tǒng)機械加工領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級,是特大、重型、超限的先進品種研制和生產(chǎn)。這類產(chǎn)品往往達到目前生產(chǎn)裝備能力及規(guī)格范圍的極限,或者對產(chǎn)品性能和尺寸精度等有嚴苛要求,技術(shù)難度和工藝風(fēng)險高。因其以自主創(chuàng)新為主,研發(fā)成功后對企業(yè)的回報也更高。目前上海電氣代表中國“極限制造”能力的主要產(chǎn)品,包括大型鑄鍛件、核電核島主設(shè)備、船用半組合曲軸以及冶金和礦山設(shè)備等。　　除了加強“極限制造”,在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇上,上海電氣亦頗多布局?；痣娫O(shè)備是上海電氣的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),2007年9月已研制成功我國第一套完整的引進型1000MW超超臨界火電機組。在此領(lǐng)域,除了提升發(fā)電技術(shù)能力,上海電氣還在CFB潔凈煤發(fā)電技術(shù)、空冷節(jié)能發(fā)電機組、燃機/聯(lián)合循環(huán)、海水淡化等重大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)突破。此外,為順應(yīng)中國核電產(chǎn)業(yè)大發(fā)展趨勢,上海電氣還于2007年組建了重工集團,加快核電設(shè)備制造能力。在風(fēng)電、軌道交通等產(chǎn)業(yè)的投入亦有增加?！　〈送?上海電氣還加強了整體研發(fā)體系的建設(shè)。2011年1月,上海電氣開始建立自己的科技創(chuàng)新體系。該體系分三層：最上一層是集團層面的中央研究院,負責(zé)確定技術(shù)戰(zhàn)略、開發(fā)前沿技術(shù);第二層是產(chǎn)業(yè)集團,按照從事的產(chǎn)業(yè)提升技術(shù)能級;第三層是工廠,主要進行制造技術(shù)和工藝改進?！　　澳壳?該體系架構(gòu)已經(jīng)完成,正在積極有效地推進?！?黃迪南告訴《上海國資》。　　延伸電站服務(wù)業(yè)　　在致力制造業(yè)高端發(fā)展的同時,上海電氣亦未忽視服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前已形成了“制造業(yè)+服務(wù)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)格局。其典型代表是電站集團EPC項目、三菱電梯維保服務(wù)等。黃迪南告訴《上海國資》,“十一五”之前,上海電氣主要從事設(shè)備制造。從轉(zhuǎn)型升級需要出發(fā),在電站設(shè)備領(lǐng)域,上海電氣提出了設(shè)備制造和工程產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的思路。　　工程產(chǎn)業(yè)即EPC項目。EPC即工程總承包(Engineering Procurement Construction),是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計(Engineering)、采購(Procurement)、建設(shè)施工(Construction)、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)?！　PC項目打通了整個電站工程產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮其整體效率。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,EPC項目有非常強的帶動效應(yīng)。出口核心產(chǎn)品的同時,可拉動相關(guān)配套企業(yè)系列產(chǎn)品的出口;從成本上看,EPC項目整體配套,減少了不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品的磨合周期和后期的維護成本。對業(yè)主而言,工期相對縮短,提高了收益率;對企業(yè)來說,則可以合理整合內(nèi)部資源,發(fā)揮綜合成本優(yōu)勢。　　2006年,上海電氣電站EPC項目初創(chuàng)。經(jīng)過幾年打拼,電站工程產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。2011年,電站集團主營業(yè)務(wù)收入為405.7億元,其中電站工程產(chǎn)業(yè)收入貢獻達120.6億元。目前上海電氣電站設(shè)備海外工程的在手合同已超過167億美元,有32個海外工程項目正在施工?！　〖訌婋娞莘?wù)業(yè)　　在成熟的電梯發(fā)展市場上,電梯產(chǎn)品銷售已不是最大的利潤來源,而真正的“黃金收入”來自其維保收費。據(jù)美國摩根銀行一份咨詢調(diào)查報告顯示,2000年以來,全球范圍內(nèi)的電梯銷售業(yè)務(wù)只占總業(yè)務(wù)的35%,而維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)要占到55%,更新改造項目則占10%?；诖?三菱電梯自1999年開始探索由單一的電梯生產(chǎn)企業(yè),向生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。