今年，電氣集團將三箭齊發(fā)優(yōu)化產業(yè)結構，保持持續(xù)發(fā)展。第一，積極進入新的領域。啟動一批重點投資項目。成立海水淡化工程公司，進軍海水淡化市場；成立太陽能光熱公司，發(fā)展太陽能光熱產業(yè)；成立高壓變頻器公司，啟動技術研發(fā)和產業(yè)化相關工作；啟動風電擴大投資、國內布局方案；實施環(huán)保和上重收購國內相關企業(yè)的工作。
　　第二，發(fā)展自動化產業(yè)和環(huán)保產業(yè)。成立自動化事業(yè)部和環(huán)保事業(yè)部，用新目標、新思路、新機制，高起點推動自動化和環(huán)保產業(yè)的新一輪發(fā)展。站在提高上海電氣產品競爭力角度，對自動化產業(yè)，重起爐灶，頂層設計，從頭創(chuàng)業(yè)，整合中央研究院內現(xiàn)有企業(yè)，在高壓變頻器等有限產品領域內實現(xiàn)突破。對環(huán)保產業(yè)，組建環(huán)保事業(yè)部，調整原有商業(yè)模式，整合相關企業(yè)，探索新的發(fā)展途徑。
　　第三，創(chuàng)新商業(yè)模式。一是按照以我為主、為我所用的原則，繼續(xù)加強與跨國公司的合作。推進BBC項目，努力解決技術路線和知識產權問題，加快鍋爐國際化進程；抓好風電合資談判，借助西門子海上風機的技術優(yōu)勢，迎頭趕上國際第一梯隊；繼續(xù)推進電站服務業(yè)的合資合作，積極尋求新的盈利模式。二是探索海外投資和海外融資的有效途徑。按照風險可控的原則，加強海外投資電廠的可行性論證，探索商業(yè)化海外融資的有效途徑，完善融資體系，建立評審機構，組建投資平臺。

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