環(huán)保主義一聲吼，幾家歡喜幾家憂。

　　就在很多制造類企業(yè)因為要履行“節(jié)能減排”任務，又要展開“綠色環(huán)保型”的生產(chǎn)與發(fā)展，因而不得不支付一些以前并不需要支付的“額外”成本，并因此而愁容滿面，憂心忡忡之時，與他們恰恰相反，日本企業(yè)三菱電機正是因為在節(jié)能、環(huán)保領域的探索與努力，才賺的更加盆滿缽滿。

　　這聽上去有些不可思議，舉個最簡單的例子：一家中國的風電設備企業(yè)，為了落實政府的節(jié)能減排規(guī)劃、實現(xiàn)真正高效、綠色、清潔的能源利用而采購了三菱電機可減少電源對電網(wǎng)及其設備沖擊的變頻器。前者為節(jié)能而采購的變頻器所需要的成本正是三菱電機的利潤來源。

　　作為全球知名的綜合性機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團，三菱電機株式會社（簡稱三菱電機）以超過420億美元的營業(yè)收入位列2011年財富世界500強企業(yè)第203名。人們很難想象得到，雖然所涉及的業(yè)務領域眾多，旗下產(chǎn)品系列更是數(shù)以百千計，但三菱電機巨大的營業(yè)收入幾乎全部都和節(jié)能、環(huán)保、綠色這些字眼有關系。

　　數(shù)據(jù)顯示：2008年，三菱電機在其能夠進行環(huán)保設計和改進的80多類產(chǎn)品群中，已經(jīng)有86%達到了其自定的環(huán)保標準，而目前這一數(shù)字則提升到了令人震驚的100%！正是憑借著節(jié)能環(huán)保的品牌理念與領先技術，三菱電機在其所涉及的眾多領域，諸如電力設備、通信設備、工業(yè)自動化、電子元器件、家電業(yè)等，都正在獲得愈來愈多的可發(fā)揮市場空間。

　　而另一方面，相信大多數(shù)人也都注意到了，包括節(jié)能與環(huán)保在內(nèi)的綠色生產(chǎn)與發(fā)展模式，是如今諸如GE、西門子、霍尼韋爾、施耐德、ABB等眾多國際工業(yè)巨頭們都在努力追求的，只不過，直接將企業(yè)的使命定位在“節(jié)能與環(huán)?！保怆姍C恐怕還真是全球第一家！

　　看起來，作為一家純粹的“環(huán)保主義企業(yè)”，三菱電機正在用實際行動以及所取得的實際效果（營業(yè)利潤快速增長、產(chǎn)品競爭力顯著增強、品牌認可提升等）回應那些一直在質(zhì)疑、躲閃甚至無視節(jié)能與環(huán)保的企業(yè)。但問題是，為何三菱電機能趕在大家都還只不過是開始意識到節(jié)能、環(huán)保很重要，必須要進行綠色生產(chǎn)并試圖做出改變之前，就已經(jīng)敢于宣稱“精于節(jié)能、盡心環(huán)?！蹦?

　　或者說的直白一些，三菱電機究竟是如何在節(jié)能與環(huán)保方面領先他人一步的呢

　　不得不說，很多時候，偉大是被逼出來的。

　　我們知道，習慣靠天吃飯的東南亞地區(qū)，很少會花心思在提高灌溉水的使用效率上；而干旱缺水的中東小國以色列則正好相反，其水資源利用與灌溉方式可謂已經(jīng)達到極致。后者因此發(fā)展出一套極其高效先進的灌溉技術與水處理技術，不但成功解決了自身的用水問題，更重要的是，這套技術能力成為以色列能夠向其他國家進行與水處理利用相關的技術輸出的重要原因。

　　與此類似，三菱電機在“節(jié)能、環(huán)?！狈矫娴膬?yōu)勢，實際上起初也是出于自身的現(xiàn)實壓力而被迫做起的。而這，恐怕還得從三十多年前三菱電機一個新部門的成立說起。

　　上世紀70年代初，經(jīng)歷了第一次石油危機的日本經(jīng)濟，受到相當大程度的影響，這促使資源原本不足，且一直以“貿(mào)易立國”的日本政府和企業(yè)界受到相當大的教訓。于是，日本政府提出了“技術立國”的轉(zhuǎn)變方針，但問題是，選擇什么樣的技術方向和路線作為突破呢

　　這個問題擺在了日本主要的經(jīng)濟組織，即大企業(yè)們的面前，三菱電機就是其中的一家。實際上，三菱電機從1921年成立之初起，就一直比較關注環(huán)保事業(yè)，但此前更多可能是出于本國資源總量小、環(huán)境可承受壓力小的現(xiàn)實制約，并未上升到技術戰(zhàn)略的高度。

　　但后來的情況已經(jīng)不同了，像三菱電機這樣在日本的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的企業(yè)開始意識到，必須開始真正針對環(huán)境與資源問題采取對應舉措。而此前連續(xù)好幾起的“公害事故問題”，更是加劇了這一觀念的落實與行動。

　　在這樣的大背景下，1970年，三菱電機成立了“公害防止委員會”，從“防止限制排放有害物質(zhì)”的視點入手，在工廠等生產(chǎn)現(xiàn)場開展對應工作。到了1976年，三菱電機領先于當時的世界趨勢，以“完善環(huán)境”為目的，開展了許多已經(jīng)包括節(jié)能與減排的實際工作。

　　同一年，在三菱電機發(fā)表的《環(huán)境保全白皮書》中，第一次明確提出“作為環(huán)境機器設備的生產(chǎn)商，防止公害是義不容辭的，企業(yè)應該站在改善環(huán)境問題這一高度，重新審視自身與地區(qū)社會的融和性。為了做到這一點，必須擁有一套萬全體制”。

　　如今看來，當時所謂的那套萬全體制，發(fā)展完善到后來，實際上就成了三菱日后以保護環(huán)境和節(jié)約能源、提高能效使用為根本出發(fā)點的技術改革與突破路線。

　　自此，以節(jié)能和環(huán)保為思路的技術變革理念開始在三菱電機內(nèi)部扎根，進而引發(fā)了包括生產(chǎn)和設計在內(nèi)的具體的業(yè)務變革。在初期，這一思路很大程度上的益處主要是幫助日本企業(yè)在同歐美企業(yè)競爭時，逐漸獲得一些相對的競爭優(yōu)勢，從而幫助日本走出上世紀70年代的經(jīng)濟低迷期。初期如此，那時間長了呢

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與自動化網(wǎng)無關。對本文及其中內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性，本站不作任何保證或承諾。請讀者僅供參考。