握有大型閥門核心技術(shù)的長(zhǎng)沙閥門廠，被美國(guó)沃茨水工業(yè)集團(tuán)收購(gòu)并重組為沃茨閥門（長(zhǎng)沙）有限公司之后，國(guó)內(nèi)有關(guān)部門和人士頗有微詞，認(rèn)為未來(lái)中國(guó)的鋼鐵、發(fā)電、供熱、供水行業(yè)在使用大型閥門時(shí)，或許要看外商的臉色了。 　　對(duì)此，作為促成此次收購(gòu)的關(guān)鍵人物、美國(guó)沃茨集團(tuán)亞洲區(qū)總裁托尼·塔拉先生深感不可理解。他在接受記者來(lái)訪時(shí)表示，為了加快長(zhǎng)閥的發(fā)展，美國(guó)沃茨集團(tuán)決定，近兩年內(nèi)將投資2500萬(wàn)美元把長(zhǎng)閥打造成世界最大的蝶閥生產(chǎn)基地和亞洲大型閥門研發(fā)中心，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“沃茨中國(guó)”的本土化。重利更重商業(yè)道德 　　塔拉認(rèn)為，投資是講究回報(bào)的，而且回報(bào)越大越好。這就是人們常說(shuō)的追求利益最大化。不論是內(nèi)資還是外資概莫能外?！　∶绹?guó)沃茨集團(tuán)之所以來(lái)中國(guó)投資，就是看好中國(guó)水工業(yè)市場(chǎng)預(yù)留著廣闊的空間。在發(fā)電、供熱、污水處理等行業(yè)方興未艾、急需高端產(chǎn)品的情況下，作為全球水技術(shù)解決方案的最佳提供者，美國(guó)沃茨集團(tuán)在中國(guó)必將大有用武之地，并最終能實(shí)現(xiàn)投資的價(jià)值取向：一是短期內(nèi)能賺錢；二是為將來(lái)多賺錢打好基礎(chǔ)。 　　美國(guó)沃茨集團(tuán)為贏利而來(lái)，卻講究合法掙錢，從不違背商業(yè)道德。因?yàn)椋绹?guó)沃茨集團(tuán)有信心也有能力，憑借先進(jìn)的技術(shù)、好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)為中國(guó)客戶提供最佳的水技術(shù)解決方案來(lái)獲取合理的回報(bào)。正是有了這樣的信心和能力，美國(guó)沃茨集團(tuán)不論是合資還是收購(gòu)，始終堅(jiān)持在遵守國(guó)家法律、尊重當(dāng)?shù)卣庖?、尊重員工合法權(quán)益、遵循市場(chǎng)游戲規(guī)則的前提下追求雙贏。正如長(zhǎng)閥老廠長(zhǎng)劉普成先生所言，如果把過(guò)去的長(zhǎng)閥比作一條孤軍奮戰(zhàn)的戰(zhàn)艦的話，那么，現(xiàn)在的長(zhǎng)閥就是搭上了一艘航空母艦，可以更好地在商海中馳騁。重收購(gòu)更重“武裝”　　在塔拉看來(lái)，不論是十年前與塘沽閥門廠合資組建天津瓦特斯閥門有限公司，還是近幾年獨(dú)資創(chuàng)辦天津沃茨閥門有限公司、收購(gòu)浙江臺(tái)州水暖閥門公司組建沃茨水暖技術(shù)（臺(tái)州）有限公司，都是為了將全球統(tǒng)一的先進(jìn)技術(shù)和本土化的經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，迅速構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，讓不同地區(qū)的客戶能夠在當(dāng)?shù)夭少?gòu)到幾乎全部所需的水工業(yè)產(chǎn)品。正是出于這樣的考慮，美國(guó)沃茨集團(tuán)在尋求合作伙伴、選擇收購(gòu)對(duì)象時(shí)，看中的并非是對(duì)方的核心技術(shù)，而是對(duì)方產(chǎn)品與沃茨的關(guān)聯(lián)性以及銷售渠道的可利用性。長(zhǎng)閥之所以列入收購(gòu)目標(biāo)，恰恰是符合美國(guó)沃茨集團(tuán)的收購(gòu)要求?！　?jù)了解，通過(guò)資本運(yùn)作獨(dú)資建廠、合資建廠、收購(gòu)重組只是構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)“沃茨中國(guó)”的第一步，更關(guān)鍵的還在于后續(xù)的技術(shù)“嫁接”上?！拔执闹袊?guó)”先前擁有的四家企業(yè)，它們都是通過(guò)后天的“武裝”而成為中國(guó)市場(chǎng)上的佼佼者。