2005年11月中旬，北京利德華福電氣技術(shù)有限公司接受了ISO9001質(zhì)量管理體系外審復(fù)評。首先是公司管理者代表組織公司各系統(tǒng)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政四個(gè)系統(tǒng)的20多個(gè)部門于10月中旬開展內(nèi)審活動(dòng)，對各部門質(zhì)量體系貫徹情況進(jìn)行全面的自我檢查。后于11月16日至18日，北京新世紀(jì)體系認(rèn)證中心審核組，即組長毛建平、審核員王連溥和劉芳，對我公司進(jìn)行為期3天的外審復(fù)評?！　?1月16日召開審核首次會(huì)議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼總工程師倚鵬、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、生產(chǎn)總監(jiān)于建華、總經(jīng)理辦公室主任張曉峰和各部門的負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。審核組長毛建平老師就本次審核的內(nèi)容、日程安排進(jìn)行介紹。本次審核的依據(jù)是GB/T19001-2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，公司的質(zhì)量手冊、程序和其它文件以及國家有關(guān)法律、法規(guī)。審核的目的是評價(jià)組織質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效期內(nèi)，是否持續(xù)滿足認(rèn)證要求以確定是否推薦保持認(rèn)證注冊資格?！　∈状螌徍藭?huì)議召開后，評審老師在審核組組長毛建平的帶領(lǐng)下，分成三組分別對公司四個(gè)系統(tǒng)各部門開展審核，審核在緊張有序的條件下進(jìn)行了。　　公司上下高度重視此項(xiàng)關(guān)系公司產(chǎn)品質(zhì)量的審核工作，上至董事長、副總經(jīng)理、總工程師等，下至各部門負(fù)責(zé)人和員工都積極的參與配合，為了配合新世紀(jì)認(rèn)證的老師們，公司這兩天還提前了上班時(shí)間，由8:30改為8:00?！　?1月18日召開了審核末次會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)上三位認(rèn)證老師通報(bào)了審核情況，宣布現(xiàn)場通過審核?！　〗M長毛建平代表審核組對這次審核工作進(jìn)行總結(jié)。他對利德華福公司領(lǐng)導(dǎo)和員工給予本次審核工作的高度重視和積極配合深表感謝，指出公司的最高管理者對質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行能持續(xù)保持并推動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)；公司質(zhì)量方針、相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)；最高管理者和員工的質(zhì)量意識能持續(xù)滿足要求，對滿足顧客與法規(guī)要求的重要性認(rèn)識不斷提高；產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)滿足顧客、法規(guī)與預(yù)期用途的要求；內(nèi)審、管理評審、糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制是持續(xù)有效的；對產(chǎn)品和服務(wù)過程、顧客滿意程度的監(jiān)視和測量的結(jié)果滿足要求，質(zhì)量管理體系運(yùn)行總體符合標(biāo)準(zhǔn)要求。還指出目前公司人員的綜合能力、素質(zhì)、工作場所、生產(chǎn)環(huán)境、工藝技術(shù)環(huán)境、硬件設(shè)施、工藝裝備都能保證產(chǎn)品有效的進(jìn)行生產(chǎn)，都能保證質(zhì)量的可靠性，都能滿足生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)監(jiān)測、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品檢驗(yàn)等記錄都比較充分，能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，顧客對我們的產(chǎn)品沒有發(fā)生過投訴，信譽(yù)非常好。希望以后在工作中繼續(xù)堅(jiān)持貫徹質(zhì)量管理體系工作，把質(zhì)量管理體系落實(shí)到工作的方方面面?！　≡诳偨Y(jié)公司質(zhì)量體系建設(shè)方面取得進(jìn)步的同時(shí)，毛建平老師對我們的工作提出三條建議。第一，各部門的崗位職責(zé)需隨公司的發(fā)展而逐步完善，公司的發(fā)展速度很快，有些部門的職能需要相應(yīng)調(diào)整，崗位職責(zé)的變化在正常管理系統(tǒng)范圍內(nèi)；第二，加強(qiáng)對技術(shù)管理中策劃和計(jì)劃的理解，只有理解了，才能針對項(xiàng)目拿出可行的、合理的、健全的方案。第三，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)隨著公司的發(fā)展需要調(diào)整。在公司持續(xù)發(fā)展的過程中，有的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，有的目標(biāo)已經(jīng)超過，那么我們就應(yīng)該制訂更高的目標(biāo)?！　∽詈蠼偞砉緦Ρ敬瓮鈱徆ぷ髯隽巳婵偨Y(jié)，希望通過這次質(zhì)量體系審核，進(jìn)一步完善公司的質(zhì)量管理體系，并對各部門提出了新的要求和希望。