【ZiDongHua 之經(jīng)濟(jì)與管理收錄關(guān)鍵詞：華中科技大學(xué) EMBA 美聯(lián)儲(chǔ)降息】
　　
　　華科大EMBA思享會(huì) | 姜軍：通過并購和重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
　　
　　10月16日，華科大EMBA思享會(huì)之“并購重組與企業(yè)價(jià)值提升”在管理學(xué)院207教室順利舉行，中國工商銀行紐約分行副總裁姜軍教授應(yīng)邀做主題分享，華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長戴鑫教授出席活動(dòng)，活動(dòng)由華中科技大學(xué)管理學(xué)院計(jì)算金融系滕敏副教授主持。
 
　　
　　圖 | 合影
　　
　　姜軍首先對(duì)全球經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析，并圍繞美聯(lián)儲(chǔ)降息對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響、資本流動(dòng)、中國政策應(yīng)對(duì)以及未來出路等方面展開了深入探討。
 
　　
　　圖 | 活動(dòng)現(xiàn)場
　　
　　姜軍表示，美聯(lián)儲(chǔ)降息刺激了全球經(jīng)濟(jì)活力，特別是在IPO、并購重組、投資、消費(fèi)和創(chuàng)新等領(lǐng)域。通過深入分析美國經(jīng)濟(jì)周期的影響，并結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，他闡釋了企業(yè)如何在繁榮時(shí)期通過并購獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期又是如何通過重組、剝離、退出策略，以保證公司主體和主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健存續(xù)和可持續(xù)發(fā)展。他進(jìn)一步指出，面臨經(jīng)濟(jì)周期的起伏，沒有任何一家企業(yè)能夠歷經(jīng)多個(gè)周期而長盛不衰，但通過巧妙的并購與重組策略，企業(yè)仍然能夠在多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 
　　
　　圖 | 活動(dòng)現(xiàn)場
　　
　　美聯(lián)儲(chǔ)降息客觀上具有財(cái)富潮汐效應(yīng)，從動(dòng)態(tài)投資回報(bào)和地緣政治博弈角度考量，美元降息雖然可能引發(fā)資本流動(dòng)，但鑒于中國當(dāng)前的投資回報(bào)水平、分紅狀況、資產(chǎn)成長性以及全球創(chuàng)新中心的地位，短期內(nèi)大規(guī)模美資及國際資本流入中國的可能性較小。在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的背景下，中國當(dāng)前面臨流動(dòng)性陷阱、中長期中等收入陷阱、塔西陀陷阱及修昔底德陷阱等多重挑戰(zhàn)。
　　
　　面對(duì)不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國企業(yè)正置身于一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新階段。在此背景下，姜軍教授建議企業(yè)采取以下策略以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜環(huán)境：一是深化國內(nèi)市場布局，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增長；二是適時(shí)進(jìn)行企業(yè)重組與并購，優(yōu)化資源配置，提升競爭力；三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)品升級(jí)；四是積極探索海外市場的拓展機(jī)會(huì)，尋求國際合作與發(fā)展的新空間。
 
　　戴鑫為姜軍頒發(fā)演講證書。
　　
　　互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，與會(huì)者紛紛提問，圍繞著“企業(yè)跨界投資”、“國家經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型”等方面，與姜軍進(jìn)行了深入的探討。姜教授耐心解答，為大家提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。
 
　　騰敏進(jìn)行總結(jié)講話。她表示，姜軍教授對(duì)當(dāng)前國際市場環(huán)境及并購重組核心要素的深入剖析，為企業(yè)提供了寶貴的并購重組實(shí)踐指導(dǎo)。她建議大家在企業(yè)并購重組的過程中要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的控制、評(píng)估及管理工作，并采取有效措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長。