【ZiDongHua 之滋東化金服收錄關鍵詞：國家能源 高質量發(fā)展  清潔低碳 】
　　
　　國家能源集團設立首個科創(chuàng)種子基金
　　
　　5月30日，國家能源集團科創(chuàng)種子基金——國能（北京）科創(chuàng)種子基金（有限合伙）正式落地。作為國家能源集團“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式的重要組成部分，該基金由集團公司所屬化工公司、神東煤炭、準能集團、國華投資、朔黃鐵路、勝利能源、浙江公司、鐵路裝備、黃驊港務、資本控股10家具有產業(yè)應用場景的單位共同投資設立，首期規(guī)模2億元，由資本控股所屬國能基金公司作為普通合伙人及執(zhí)行事務合伙人，負責基金管理和運作。
 
　　
　　“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式是國家能源集團深入領會中央金融工作會議精神，健全“能源+科技+金融”三位一體機制的生動實踐。主要包括：“1”個總體目標，構建具有國能特色的“產研用”科技孵化器機制體系。“2”個循環(huán)融合，將資本的“募投管退”全生命周期循環(huán)與科技創(chuàng)新的“產研用”循環(huán)有機融合，形成緊耦合的雙循環(huán)科技孵化器體系。“3”個階段接力賦能，按科技成果的成熟度，分為研發(fā)（0-10）、產業(yè)化（10-100）、產品應用（100-N）三個關鍵階段，其中：研發(fā)分為“0到1”“1到10”兩階段，“0到1”為技術突破期，“1到10”為技術經進一步研發(fā)孵化，向可進入用戶應用場景的成果轉化的階段。“5”個關鍵保障，統籌重大科研、示范工程、技術資源、內部市場和考核體系。
　　
　　“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式創(chuàng)新性地提出在研發(fā)（1-10）階段由種子基金賦能，引領集團內部產業(yè)鏈上下游具有科研成果應用場景的相關單位“投早投小”，替代傳統間接融資模式，有助于科技創(chuàng)新驅動模式轉變，建立與集團戰(zhàn)略新興產業(yè)主戰(zhàn)場激勵相容、機制相適的產業(yè)金融高質量發(fā)展機制。
　　
　　國能（北京）科創(chuàng)種子基金（有限合伙）的設立，標志著“1235科技創(chuàng)新孵化器”模式進入實質性操作階段。下一步，國家能源集團將堅持問題導向和需求導向，突出“三緊”“三非”，強化項目篩選和投資，做好“科技金融”這篇大文章，全面建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業(yè)和一流國有資本投資公司。